9月24日，检修分公司“夯实基础，提升管理，创先争效”主题活动全面展开，为该公司“管理提升年”活动第二阶段拉开序幕。
据悉，该公司成立了以总经理和党委书记为组长的“管理提升年”行动领导小组，并设立了领导小组办公室。该公司按照省公司“管理提升年”活动的总体部署和要求，以“争标杆、攻短板、练内功、强机制”为出发点，明确“管理提升年”行动的目标任务，按“两个层面、三个阶段”确定并落实，旨在向管理要安全、要质量，向管理要效益、要发展，促进全年各项任务优质高效完成。
该公司本部层面将通过“三强化”、“两完善”，实现“五提升”,建设“五型”本部。即：强化人资集约化管理，提升人才分级分类管理水平，建设人才复合型本部；强化财务集约化管理，提升资产精益化水平，建设运营高效型本部；强化物资集约化管理，提升标准化、信息化仓储体系建设水平，建设服务创新型本部；完善基础管理，提升协同合作能力，建设管理规范型本部；完善企业文化管理，凝聚员工力量，建设和谐活力型本部。该公司所属单位层面将通过“两深化”、“两提升”，实现“一个目标”。即深化“大检修”体系建设，提升检修专业化能力；深化“大运行”体系建设，提升适应调控合一模式能力；确保实现年度经营目标。
该公司将分启动、实施和总结三个阶段进行，切实抓好行动计划的落实和执行，通过“管理提升”行动，进一步提高公司的管理水平。
