9月10日，从福建省电力有限公司获悉，该公司通过建立信息与业务部门紧密配合，信息运维队伍全程参与，安全督查队伍旁路监查的工作机制，完整、准确地实现了36套信息系统的适应性调整，及通信支撑等相关建设工作，全面支撑“三集五大”体系建设。
在信息通信专业建设中福建公司注重实用化提升、业务融合工作，整合ERP、财务管控、生产管理等系统，编制了基于岗位的操作手册与应用教材，打破了功能模块各自成册的传统模式，有效提高最终用户的学习效率，并构建了实用化评价考核体系，提升新成立单位信息系统应用水平，促使福建公司业务信息系统使用综合排名上升10名；该公司还对大营销的业务融合进行了有益的探索，打通生产管理、SCADA、营销业务应用、用电信息采集等系统，建立了电力客户服务快速响应中心的支撑系统，使中、低压故障平均修复时长与计划停电超时率等指标都显著提高。
此外，福建公司还强化了通信支撑和安全保障工作，开展了信息通信的一体化运维，实施了省、地、县通信专业一体化管理，建立了全方位的通信协调工作机制，并将原来的2M网络带宽扩大为100M后,为调度与各类生产、经营管理信息系统提供了大带宽、高可靠的通信保障，系统响应时间大幅提高；通过完善管理制度与机制，保障信息通信系统的安全稳定运行，“三集五大”体系建设期间，未发生信息通信安全事件，信息运行连续7个月排名国家电网公司第一，并荣获第二季度流动红旗。
