2012年以来，大唐广源水力发电公司认真贯彻落实集团公司“管理提升年”工作部署，积极强化管理，增发电量，取得显著成效。截至8月底，该公司累计发电19.7亿千瓦时,完成年度计划的78.4%，实现了连续8个月超额完成发电任务，为确保全年目标务期必成奠定了扎实的基础。
该公司牢固树立以经济效益为中心的理念，把迎峰度夏黄金发电期作为增电量、提效益、实现全年目标的关键，进行科学有效的部署。一季度，面对大部分电厂所在流域来水持续偏枯的情况，该公司所属各企业积极应对，扎实做好机组检修，深化经济活动分析，精心安排水库调度，在企业主力电厂所在流域来水量同比减少三成的情况下，发电量同比增加了4.03%，发电利用小时、厂用电率等各项经济指标均向好。6-7月份，该公司抓住来水丰富的有利时机增发创效，6月2日发电量达1553万千瓦时，创日发电量新高;6月当月完成发电量4.1658亿千瓦时，创单月发电量新高。
为提高水能利用率，该公司系统各电厂坚持把好水情分析与科学调度关，优化运行质量，科学调整运行方式，加强精细化管理和对标管理，及时了解最新的气象和水情资讯，密切监视流域雨水情况变化，加强与中调的联系，做好日负荷曲线预报工作;优化水库调度，科学、合理地运用水力资源，力争做到发电效益最大化。同时，加强发电机进水口拦污栅水头损失的监测工作，随时掌握拦污栅的工作状态，及时做好清理和维护工作，提高水能利用率。
与此同时，该公司狠抓设备管理，一是抓检修和问题库设备缺陷处理，提高设备可靠性，今年以来累计处理558条设备缺陷，使机组设备的健康水平大幅提升，经受住了5至7月三个月连续长周期大负荷运行的考验;二是抓对标管理，结合集团公司创建本质安全型企业的要求，组织开展安全风险评估及问题整改工作，对照大唐广西分公司《本质安全型班组管理体系规范》，每月开展自我评价，公布班组间评比结果，强化安全管理，实现人、机、环统一和谐;三是抓“两落实”工作，每周通报“两落实”的检查情况，先后整改了171项管理问题，有效促进了责任和制度的落实。此外，还在各电厂还设置了总工程师岗位，加强技术管理，完善安全生产管理体系和监督体系。1-7月份，该公司各发电企业未发生人身设备事故，安全生产形势总体平稳。
在发电量取得较好成绩的同时，该公司也充分认识到了下一阶段任务的艰巨性和复杂性，对增发电量工作进行了再分析、再部署，鼓足干劲，坚决打赢“增发电量”攻坚战，全面完成“管理提升年”目标任务。
