近日，云南华电镇雄发电有限公司提出下半年在外拓环境和内强管理上下功夫，以扭亏增盈为目标，抓牢“双提升、创一流”工作主线，按照“抢电量、保煤量、保安全、控费用、强管控”的经营策略，打赢下半年扭亏增盈翻身仗。为打赢翻身仗，该公司提出八项措施：
在过程中，该公司一是抓电量。抓紧在8月31日前完成#1、#2火电机组脱硫增容改造；取云南电网公司的支持，力争9月初投入一台机组运行。二是抓电煤。进一步调研煤炭市场，制订降低煤炭采购价格的可行性方案，进一步控制燃料采购成本；进一步提高包括东源煤矿在内的各供煤单位的入厂煤热值；坚定不移的完成存煤目标。三是抓粉煤灰处置。制订今年下半年以及明年全年的粉煤灰处置方案，有效降低粉煤灰处置费用。四是抓政策争取。协调各银行降低公司存量贷款执行利率，降低公司财务费用；加大公关力度争取云南省电煤贷款贴息，足额获取财政贴息资金；争取电煤补贴和节能项目的政府补贴。五是运行管理挖潜。把机组运行方式调整至最佳经济运行状态。六是设备管理挖潜。把设备各项运行参数优化达到设计值。七是维护管理挖潜。做到控制降出力消缺事故的发生。严格控制各项固定费用。合理控制修理费、材料费等生产费用。
此外，该公司要求全体干部员工要树立过紧日子、苦日子的思想，在云南公司的领导和大力支持下，打好机组设备治理和员工素质提升两场硬仗，确保完成云南公司下达的年度工作目标任务，为建设价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电做出积极贡献。
