进入第三季度以来，水电六局三分局溧阳项目部结合施工生产实际，针对施工管理中的存在的问题与不足，采取六项得力措施，强力推进施工生产的顺利进行。
一是进一步加强合同管理，上足生产要素，科学组织施工，确保工期进度。
提高施工计划科学性，对工程工期进行详细分析，细化到每一道工序，以确保施工工期高度受控；严格考核进度，确保生产计划与施工工期相适应，避免计划的盲目性。对C4标段已开工施工7号施工支洞内的两条尾水主洞、尾调通风洞、自流排水洞生产要素进行排查，对照工期计划，结合实际进度情况，彻底解决个别施工部位生产要素资源配置不足的问题；对新接面的6号施工支洞施工现场进行排查和分析，确保各种生产要素按时、按量配置到位，为形成大规模施工局面做好充分准备。
二是加强日常检查，抓好专项治理,落实整改措施，进一步加强安全质量管理工作。
施工生产现场安全质量管理工作是一项长期工作，不容放松。通过开展现场办公和日常检查，继续深入开展尾水主洞施工安全专项整治工作，针对施工中存在的质量通病，分别开展系列专项治理活动，进一步强化工序质量安全管理,强力解决洞室钻爆安全步距的问题、着力解决各种不规范施工的问题、重点研究解决尾水系统开挖支护问题及仰拱混凝土施工工序问题。进一步加强风险尾水系统管理，梳理和分析洞内风险因素。
三是切实加强现场技术管理，强化技术人员技能培训，坚持以技术管理为龙头，科学指导施工。
加强水电建设规范、验收标准等相关知识学习。进一步加强调度管理，强化调度人员业务培训，按照“流程标准化、报表精细化、岗位责任化”实现调度工作的精细化管理，各种报表做到全面真实、数据准确、领导会审、上报及时；重视测量工作管理，尤其是尾水主洞及附洞测量放线管理，必须严格控制好测量数据核量审查工作制度。
四是严肃财务纪律，规范财务管理，加强资金监管工作。
财务管理人员，加强业务学习，自觉开展自查自纠，按照集团公司的成本与审计预控工作会议精神，对前期的资料进行整改、修正，要确保审计预控扎实有效，开展有序。
五是加强项目责任成本监督管理，以人为本，加大对项目部内包队伍的监督管理力度。进一步加强项目责任成本管理，加大开源节流和索赔创效力度，开拓新思路，拓展新思维，力求工程施工效益最大化。以人为本，在政治上、生活上、学习上关心爱护员工，对职工培训工作管理严管善待，培养有技术、有能力、讲道德、讲奉献的员工队伍。
六是深入开展工程建设领域突出问题专项治理活动，推进党风廉政建设和预防职务犯罪工作，确保“工程精品、干部优秀”。深入开展“基层组织建设年和强化廉洁从业意识、保持党的纯洁性”教育学习活动。搞好自查自纠、健全完善各项制度，全面规范管理。发挥党支部的先锋模范作用，发挥党员的先锋模范作用，打造战斗力强、责任心强、执行力强、凝聚力强的施工管理团队；进一步加强党、政、工、团组织建设，发挥党组织的融入中心、服务大局的作用，齐心协力，促进项目管理水平再上新台阶。
