甘肃电网承担着西北电网功率交换和能源外送的任务。在“大运行”体系建设过程中，甘肃省电力公司因地制宜开展工作，迈出了关键性的一步。
7月28日，甘肃省电力公司调度控制中心调控员韩杰轻点鼠标，远在300千米外的甘南330千伏绿源变电站3332、3330开关遥控拉开，中止了3号主变的供电，检修人员立刻投入到忙碌的工作当中。
如今，只要电网或变电站内的设备有一点“风吹草动”，调控人员即可通过监控快速掌握相关信息，及时安排人员现场处置，简化了以前烦琐的联系环节，电网应急处置速度大幅提升。而且与以往停电范围相似、工作量相当的操作任务相比，每个变电站倒闸操作时间可节省30分钟到1个小时，集控操作成果十分显著。
因地制宜 科学制定实施方案
甘肃电网承担着西北电网功率交换和能源外送的任务。作为电网“中枢神经”的调控管理体系，在确保电网发展过程中具有不可替代的作用。
“拥有一套切实可行的实施方案，是保证‘大运行’体系建设顺利推进的前提。”甘肃公司在“三集五大”体系建设初期就深刻意识到调控管理系统的重要性。2010年，该公司先后组织相关人员分赴江苏、北京、福建等地，学习调控一体化工作，并对省、地、县（配调）三级调度进行调研。经过认真调研分析，相关工作人员精心编制了《甘肃电网调控一体化“大运行”模式研究》，为“大运行”体系建设方案的编写提供了有力支撑。
为了准确领会和把握国家电网公司“大运行”体系建设方案的实质，甘肃公司一方面加强纵横沟通，寻求国调和试点兄弟单位的指导帮助，另一方面结合自身实际，成立方案编制工作小组，多次专题研讨制定实施方案。在方案编制过程中，该公司不遗余力地加强市（州）公司方案编制指导和审查工作，编制印发《市（州）公司“大运行”体系建设实施方案（模板）》和《市（州）公司“大运行”体系建设工作方案（模板）》。今年4月，经过上下各级人员的通力协作，甘肃公司及市（州）公司“大运行”体系建设实施方案和工作方案顺利通过上级批复并实施。
安全为本 制度体系全面覆盖
2月，甘肃公司完成了所有省、市（州）公司层面制度初步修编工作。4月底，该公司“大运行”体系省公司层面79项、市（州）公司层面58项标准制度及12个标准流程全部完成内部审定工作，17个职责界面得到清理，跨部门、跨单位的12项业务进一步优化调整。
“我们按照‘安全第一’的原则，对8个方面18个具体风险点进行了梳理，配套制定了24条应对措施，6项专案、4个管理制度、12个业务流程。”甘肃公司调通中心主任曹银利在“三集五大”体系推进会上介绍说。显而易见，甘肃公司在以制度保安全，有序推进“大运行”体系建设的过程中着实下了不少真功夫。
随着省、地两级调度核心业务的集约整合，原有的制度保障、技术支撑体系不再适用电网运行管理模式，甘肃公司亟待建立与之相适应的保障体系。为此，该公司专门成立了制度修编小组、技术系统改造小组等6个工作小组。他们遵循“不立不破”的原则，对调度管理、二次设备、检修安排、事故处理等43项业务流程重新进行了梳理和修订，全力推进调度管理同质化、流程化。经过第一阶段的不懈努力，甘肃公司省地两级调控工作程序得到逐步固化和规范，全业务覆盖、全流程覆盖、全岗位覆盖的“大运行”标准制度体系初步建成。
优化结构 电网管理加速转型
“大运行”体系建设是在保证电网安全的基础上，对现有电网调度和设备运行集控功能实施集约融合、统一管理，促进各级调度一体化运作，从而建立链条精简、运行高效的电网运行管理模式。
在机构设置方面，甘肃公司坚持以科学为导向，整合优势资源，集中力量，构建一流的电网管理体系。调整后的省调增设了监控管理处，选配12名监控人员负责承担变电设备监控、在线监测分析管理工作，省调人员由原来的62人增加至81人；13个市（州）调度机构新增调度控制组、监控组和配网调控组等3个专业班组，全省地调由原来的330人增加至494人。
为了提高省、地两级调度机构电网管控能力，甘肃公司在两级调度机构调整的基础上对电网调控业务进行向上集约整合。5月23日，经过两个多月的紧张工作，甘肃省调调控一体化监控系统过渡系统安装调试工作完成，系统正式投入运行。该系统采用远程网络节点延伸的方式，将兰州、酒泉、天水监控系统并入省调。现在，省调监控员随时都能掌握甘肃电网330千伏及以上电压等级变电站的实时运行情况。据了解，甘肃公司直属330千伏变电站部分已经实现了集中监控，10月底将全面实现集中监控；35千伏变电站的调度权及城区35千伏变电站监控业务也纳入地调管理，变电站集中监控覆盖率得到大幅提升。
甘肃公司调控中心监控人员说：“现在只要网上设备有一点点‘风吹草动’，我们就能够通过系统快速准确地对电网和设备运行异常情况做出正确判断和处理，不仅简化了工作流程，缩短了事故处理时间，而且还大大提高了电网的运行调控能力和安全稳定运行水平。”
科技支撑 助力“大运行”体系建设
甘肃省电力科学研究院数字仿真实验室是甘肃公司构建“大运行”技术支撑体系开展的一个重要机构。目前，750千伏、330千伏、110千伏及以上变电站数据录入工作已经基本完成。在模拟效果演示中，甘肃电网的整体情况尽收眼底。
该院技术处主任郑伟介绍，数字仿真实验室能够对甘肃电网运行方式进行实施测试和仿真研究，是研究电力系统规划、设计和运行的有力工具。在“大运行”体系技术支撑方面，甘肃公司依托该实验室相继开展过电力系统运行方式计算、继电保护定校核等相关工作，并取得了阶段性成果。下阶段，甘肃公司还将开展电网发展周期滚动计算分析、无功电压及网损理论计算分析等方面课题的研究，全面支撑“大运行”体系建设。
“我们希望利用现有资源，全面发挥电网技术中心的技术支撑平台作用，研究、分析、解决电网运行中出现的技术问题，为甘肃电网安全稳定运行和全面完成‘大运行’体系建设的工作目标提供坚强支撑。”甘肃公司调度控制处处长王福军充满信心地说。
目前，甘肃公司正在实施“地县配一体化”技术支持系建设，实施后的各市（州）公司将不再单独建设配调、县调自动化主站系统，大大减少技术系统建设、改造维护资金。据统计，该技术的实施将为该公司节约资金1.23亿元，每年降低运维成本200万。
今明两年，甘肃公司13家供电单位将建成具备调控一体化功能的“地县配一体化”调度支持系统，最终实现省、地、县三级调度机构同质化、流程化、规范化管理。
