7月25日，从遵供基建部获悉，今年1至6月，遵供电网建设实际完成投资53698万元，计划开工项目105个，目前实际开工项目109个，开工计划完成率为100%。计划投运项目142个，实际完成111个，投产计划完成率为81.35%。
上半年，遵供在基建工程管理中，严把安全关，开展基建领域“五个严禁”清理整顿及自查、排查工作，对12家分县局、21个业主项目部、施工项目部进行了检查，发出整改通知书41张，全部整改闭环。在质量管理中根据省公司“黔电基建(2012)198号”文件，遵义供电局成立基建工程质量控制作业标准(WHS)应用实施推进工作组。开展指导、监督、检查遵义网区基建工程质量控制作业标准(WHS)应用实施推进的具体工作。按照省公司要求，今年3-5月WHS合格率100%。6月开始执行《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准，合格率为92.48%。3-6月累计上报WHS点3542个、抽检1633个，合格率98.73%。该局在基建管理实现属地化管理后，基建部的职能得到充分发挥，“7+6”管理进一步加强。在建项目进度可控，以三个220kV输变电工程项目为主的投运逐步加强了网架结构。500kV诗乡变输变电工程及220kV出线工程、鸭铝II回改接入南白变线路工程等重点工程均按预期计划进行提速建设。
下半年，该局将按对基建工程推进六阶段实行全过程管理，在保证安全与质量的前提下加强进度管理工作。并从项目规划与可研阶段、初设与招标阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、启动验收与投产、项目收尾等方面全面着手，加强进度管理，以2012年里程碑计划时间节点为控制工程进度管理的标准，对出现“红灯”的项目具体分析，帮助业主项目提出指导整改意见加快“红灯”项目的工程进度。系统推进电网建设工作，确保年内保质保量完成各项电网建设任务。
同时，按照发布的《2012年电网建设安全风险风险与预控措施》做好提前预控。抽调专业人员成立安全质量检查小组，定期或不定期的对电网建设工程进行安全、质量检查。对检查中发现的问题，下发整改通知书进行整改，并对整改情况进行复查，复查还不合格的责令停工或提出整改意见，及时解决施工中存在的安全、质量问题。
