为提升公司财务现代化、规范化管理水平。按照蒙东公司和兴安电业局统一部署,我公司以“六统一、五集中”为主线,按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求,推动各项集约化管理措施全面实用化、常态化,大力促进业务纵向集约、横向融合和信息纵向贯通、横向集成,提高财务管控力和资源优化配置能力,增强执行力和风险防控能力,不断提升财务管理现代化水平。
我公司6月份财务信息化、集约化管理初见成效,房产、土地、车船类资产涉税台账完整性100%;财税管控与经法系统集成率(通过单据计提印花税)100%;设备、人资、物资凭证集成率100%;资产设备对应率98.76%;资金归集比率14.61%;凭证集成率92.78%,集成正确率96.25%;项目集成率87.74%,集成正确率100%;预算执行偏差率4.01%;综合成绩83.7%,名列兴安各农电之首。
下一步,我们将针对不足之处,进行改进,完善财务政策标准体系,加快财务信息化建设,深化全面预算管理、会计集中核算、风险在线监控、资金集中管理、资本集中运作,加强电价和财税筹划管理,确保财务集约化深化应用取得实效。