6月12日，巴州电力公司相关领导和专家一行在伊犁电力公司人力资源部的陪同下来到霍城供电公司对农村供电所正向激励试点工作进行了检查指导。
检查组听取了公司副总经济师、人力资源部主任张鹏关于开展农村供电所正向激励试点工作情况汇报，共同探讨了《农村供电所正向激励试点工作实施方案》、《农村供电所人员综合考评方案》、《星级员工评选办法》，并到三宫供电所、伊车供电所、口岸供电所现场检查了各方案在实施过程中所采取的措施和取得的成效，受到各位领导和专家的肯定和好评。
农村供电所正向激励工作，是一项农电管理体制上的改革创新，是一项长期的重要工作。伊犁电力公司自2月启动农村供电所正向激励工作以来，始终高度重视，迅速组织安排，成立了以公司总经理为组长的农村供电所正向激励试点工作领导小组，并下发了确定霍城供电公司为试点单位的通知，起草了《农村供电所正向激励试点工作指导意见》，及时召开启动大会，分为启动宣贯阶段、运行优化阶段、巩固提高三个阶段有计划、有步骤的稳步开展试点单位农村供电所正向激励工作。
霍城供电公司为积极稳妥推行试点工作，在伊犁电力公司人力资源部的指导下，明确了供电所各岗位名称，解决了混岗问题，建立了符合实际的由星级津贴、供电所组织绩效、岗位绩效、计件工资四部分组成的供电所正向激励薪酬机制，提出了将公司管理绩效、供电所业绩指标、劳动者岗位绩效与农村供电所用工薪酬紧密联系在一起，实行动态联动，强化激励效果的设计思路。实行同岗位对标+服务贡献评价+劳动者岗位绩效的模式，使公司、供电所、劳动者发展趋同并最终达到目标一致。
目前该公司已规范了劳务派遗制用工，完成了岗位技能综合考评、星级员工评选、薪酬机制的有效实施，进入运行优化阶段。自执行以来，供电所人员的工作积极性明显提高，供电所的管理水平有了较大幅度的提升，职能部门的管理难度显著降低，激励作用得到充分体现。
通过听取汇报、讨论方案、现场检查、互动交流，巴州电力公司互查组对伊犁电力公司开展正向激励工作给予了充分的肯定，并对优化实施方案、完善工作流程、切实解决存在问题提出了意见和建议。
霍城供电公司领导表示：我们将继续把试点工作的过重心放在过程实施中，广泛听取广大员工的建议，使正向激励工作形成常态化管理，真正达到激励效果。
