2012年以来，大唐淮南洛河发电厂围绕“管理提升年”中心工作和“一保一降”奋斗目标，进一步强化燃料过程管理和指标管理，向管理要效益。1-4月份，该厂完成标煤单价比上级公司考核值低25.32元/吨，有效控制了发电成本，提升了企业盈利能力。
跟踪市场走势，优化来煤结构。该厂加强与淮南矿业集团、新集煤矿及铁路部门的沟通协调，做好煤炭催交催运工作，努力提高重点合同兑现率;在满足机组安全运行的前提下，多渠道筹措电煤，并根据煤炭市场情况及网省公司月度电量计划安排，尽力调整、优化各矿来煤，降低标煤单价;加强煤炭市场研究，全面掌握配煤的价格、煤质、产能、运输能力等情况，确定科学合理的配煤采购方案，促进燃料成本的降低。
抓好措施落实，保证来煤热值。该厂制定并实施了《大唐淮南洛河发电厂降低“矿炉热值差”考核办法》，在保证电煤供应的基础上，积极与矿方开展煤质互查，努力降低矿厂热值差;对淮南两大矿来煤热值差分别进行月度综合分析，对热值差超过规定值的批次，积极与矿方沟通协调，争取进行索赔处理;抓好采样、制样、化验过程管理和制度的落实工作，把好入厂煤验收关口，杜绝人为因素影响。此外，该厂燃料管理相关部门密切配合，切实做好来煤接、卸、转、存等各环节工作，有效降低入厂入炉煤热值差及数量损耗，控制燃料成本。
加强监督监察，打造“阳光燃料”。为堵塞管理漏洞，打造“阳光燃料”，该厂成立了以党政一把手为组长的燃料管理效能监察领导小组，制定完善了《火车、汽车自筹煤采、制、化管理规定》、《自筹煤监督管理办法》等，按照“五确认一兑现”的方法开展燃料管理专项效能监察，使效能监察工作制度化、规范化;加强对电煤合同兑现、热值差控制、亏吨亏卡索赔等情况的监控分析，重点加大自筹煤监督监察力度，对矿区装车、磅房过磅、煤场装卸等一系列环节进行全过程监督，实现超前预控，防控风险;对监督过程中发现的问题，及时分析原因，下达监察改建议书并督促责任单位限期整改，努力做好燃料成本控制，提升盈利能力。
