为深入推进建设和弘扬统一的企业文化，培养员工的文化自觉，增强员工文化自信，全面提升员工的整体素质，促进企业整体管理水平的提高，4月18日，牡丹江西安供电局紧紧抓住宣传、培训、活动、考核“四节点”，全力推进企业文化建设。
宣传过程中，该局通过召开职工大会、座谈会、讨论会、板报等形式集中宣贯上级通知精神，结合实际，精心策划，制定详细的宣传方案。并以班组为单位，以员工为单元，进一步细化宣传要素。为确保宣传的力度和效果，要求全体员工从思想认识上高度重视，从机制措施上提供保障，从具体工作岗位上加以落实，让每一名员工都自觉地参与到宣传中来。
培训过程中。这个局以牡丹江电业局《建设和弘扬统一的企业文化课件》为抓手，坚持领导带头、分类指导、相互融合、共同提高的原则。从最基本的概念、最常见的现象入手，正确引导职工如何破解学习过程中的难题，如何从泛读向精读过渡，如何从初步了解到逐步掌握，如何从感性上升到理性等等。力求培训工作循序渐进，给员工预留足够的认识和思考的空间。实行了“三三制”培训法，“三三制”培训即每名员工每周除接受日常培训外，还要按顺序自学宣传手册中的三个问题，依次类推，温故知新;每名员工每个季度要撰写三篇学习心得，对优秀者给予必要的鼓励和奖励;每名员工每年结合岗位实际向企业提出不少于三个合理化建议。同时局培训领导小组定期不定期深入班组进行督促检查，让考问成为常态，以鞭策干部职工，培养员工自觉和自信。
活动过程中。该局不断深化“你用电、我用心”服务品牌为主导，以服务地域经济发展为己任，着力加强“三个建设”，努力提升全员素质。自加压力，整合资源，先后开展了“向党员干部看齐、向我看齐”、“塑文化、强队伍、铸品质”、“95598”光明服务工程、“五进”及营业窗口“五个一”等系列活动。
考核过程中。该局结合实际，建立健全长效机制，丰富和完善各种考核办法，把激励作为调动员工积极性的有效手段，把考核贯穿到每一个班组、每一名员工、每一项工作、每一个环节，实现全闭环。
