每天的交接班准时开始，整队、齐步、立正、交接、检查，规定5项程序17个步骤均执行到位。不仅如此，走进生活区，只见毛巾、洗脸盆等洗漱用品一一定置摆放，一床床被子叠成整齐的放在收纳箱中，乍一看似来到了军营，其实这是变电运行工区220千伏宁湾蛟操作站。“准军事管理让我们感觉自己就像一个士兵，每一项工作都当作一场战斗来打，这让今年大伙的精神头跟以往大不一样”，刚接完班的张斌这样说道。
自宁波电业局去年在全局实际工作生产中实行准军事化管理以来，我班组就仿效中国人民解放军队列、内务条例及相关管理的模式,全面实行制度化、规范化、标准化管理。每季结合全员会开展一次全站人员的列队、汇报、言行规范等演练，严格执行“两票三制”，做到整体视觉效果统一，人员行为和各项工作流程规范。班组通过准军事化管理，锻炼了队伍，改变了员工的不良习惯、不良心态、不良思想、不良行为，深入挖掘员工的潜能，增强信心、互助共进、共同成长，培养“快速反应、雷厉风行”的作风和“办事干练，谋事精明，成事不出事”的思维观念，努力塑造团队精神，规范员工行为，保持办公、生活区域干净整洁，营造团结友善、互助友爱的和谐氛围。
准军事化管理模式，宛如一股沁人心脾的清风，吹遍宁湾蛟站的各个角落。
