“交接班预备”,“接班人员准备完毕,可以接班”,“交接班开始”…… 4月11日08点30分,宁波电业局宁江沙站值班人员精神饱满,统一着装,提前15分钟来到主控室,阅读了值班日志和交接班记录簿上的相关内容后,全体人员按规定站位站立并成立正站姿开始交接班。这是变电运行工区宁江沙站员工根据《浙江省电力公司准军事化管理准则》,严格执行"工作礼仪、交接班、物品定值管理、迎接参观"等七项标准化行为规范,这标志着宁波局变电运行工区正式启动准军事化管理,着力提高电网生产运行监控的安全管理效率和水平。
准军事化管理是指借鉴军队管理的模式,实行内部规范化管理,以准军事化管理手段强化生产全过程规范化,达到"规章制度标准化、人员行为规范化、作业流程程序化、物品摆放定制化、现场环境整洁化、考核监督制度化"的目标,其实质是通过标准的动作、严明的纪律,使员工将自己的行为强制性规范到工作程序中,从而提升安全生产水平。
目前,我局设立了调度准军事化管理机构、并制定了《宁波电网系统准军事化管理推进实施方案》。宁江沙站员工观摩学习准军事化示范片,去年分批次参加九龙湖民兵训练基地组织的军训,学习军队严明的管理手段和军人严格的行为要求,结合生产管理、岗位实际,真正达到提升员工能力、战斗力,促进电网安全管理水平提升。
宁江沙站领导要求值班人员积极做好准军事化管理的推进工作,深刻理解其内涵,并践行于实际工作当中。实行调度准军事化管理,有利于建设一支"业务精、管理严、作风硬、效率高"的高素质运行队伍和管理团队,锻造调度队伍"精、气、神",进一步提升调度系统的战斗力和执行力,促进调度系统规范化、标准化、精益化管理各项工作的全面开展,适应构建"一强三优"现代供电企业的发展需求。