为将赵建国董事长和唐斯庆董事长提出的队伍建设总体要求贯彻落实到位，今年3月以来，铜供将全力加强选人用人机制创新建设工作，进一步拓宽干部人才能力提升渠道，推进竞争性选拔干部工作常态化，为企业科学发展建设一支政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀的队伍，着力推进企业健康科学发展。
赵建国董事长在今年南网“两会”上提出了队伍建设总目标：建设一支政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀的队伍，唐斯庆董事长在公司“一报告两评议”会上提出“加大干部选拔任用管理，提高选人用人满意度的要求”。铜供积极响应、迅速贯彻，从三个方面切实加强队伍建设：
一是加强干部队伍建设。今年将深化以实绩为导向的干部考核评价机制，将干部的作风、协作能力纳入考核测评内容，促进干部转变工作作风，做到真抓实干、讲求实效。同时，进一步完善选人用人机制，推进竞争性选拔干部工作常态化开展，进一步优化各级班子和干部队伍结构，加大中青年干部管理能力培训力度，提高干部综合素质。并要求各级领导班子转变作风，求真务实，在工作上做到分工不分家，互相帮衬，互相补充，互相通气，互相尊重。
二是加强人才队伍建设。制定并完善《2011-2020人才发展实施方案重点领域人才培养发展实施细则》，按照“321”人才发展培养思路，对生产、基建、经营等领域内的技术、技能优秀人才及优秀中青年复合型人才等进行重点的、有针对性地培养，切实疏通各类人才成长发展通道;开展技术专家、技能专家选聘工作，优化人才选拔机制，为广大职工提供公平广阔的发展平台;通过科技攻关、技术技能比武、劳动竞赛、“走出去请进来”交流学习等方法，培养适应电网日新月异发展的复合型人才。
三是加强党员队伍建设。通过扎实建设党员“双培三好”工程—把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干;促进党员把工作做得比以前好、做得比普通员工好、带动身边的人做得更好，打造“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的党员队伍。严把党员入口关，研究制定《2013-2017年党员发展规划》，加大在一线班组、业务骨干中发展党员的力度，尤其要重视无党员班组中业务骨干的培养，逐步减少无党员班组，力争全年新发展党员中生产经营一线骨干和青年技术人员所占比例不少于65%。
该局强调：在队伍建设和人才培养过程中，要以增强党性、提高能力为重点，整合各种资源，创新管理形式，制定并落实好队伍建设计划。将工作业绩作为评价一个干部、人才和党员先进性的重要指标，让广大干部员工立足于岗位，干一行、爱一行、专一行，成为本专业的行家里手，并形成榜样效应，带动更多的员工自觉提升自身综合实力，为铜供建设出一支“高、精、尖”的队伍，早日实现“创先”目标。
