河北大唐国际王滩发电公司把握“把正在干的事情干得更好”的精髓，立足“机组经济性指标创国内一流”项目创先争优，充分发挥党支部在项目化管理中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面提升项目管理水平，通过机组小指标竞赛和设备综合治理，实现供电煤耗“开门红”和连续20个月“零燃油”的佳绩。
年初，该公司结合自身实际制定了《机组经济性指标创国内一流行动计划》，以全国标杆机组为榜样，对标一流做好指标分析工作，优化系统运行方式，深入挖掘内部潜力，进一步提高机组运行经济性，在运行各值开展小指标竞赛，评选“优胜机组”和“优秀值班员”，充分利用“两全”管理和激励机制调动运行人员的积极性、主动性和创造性，保证机组各项小指标压红线运行，实现供电煤耗挖潜1克/千瓦时。
此外，该公司利用机组春节期间的节日停备，积极组织设备消缺，有效提高了机组运行经济性。在两台机组的节日停备检修中，该公司合理安排检修项目，有针对性地组织对影响机组经济性指标的重大缺陷进行消除，并利用检修时机落实重要辅机运行的优化调整，大大降低了机组供电煤耗。完成的2好炉空气预热器高压水冲洗和消漏风、空预器消漏风和2号脱硫吸收塔除雾器高压水冲洗、消除2号机组2号汽泵和1号机组1号汽泵再循环漏流、优化降低除灰空压机运行台数、循环水泵优化等工作，对降低一次风机和吸风机电率、排烟温度、除雾器差压、脱硫电率、除灰电率、循环水泵电率等产生了良好效果，综合影响机组煤耗降低了4.64克/千瓦时，实现了提升机组指标预定目标。
在项目化管理团队的共同努力下，1月份，该公司供电煤耗完成312.88克/千瓦时，较同期降低2.06克/亿千瓦时，创投产以来历史同期最好水平，较集团下达的创新值低1.16克/千瓦时，特别是1号机组供电煤耗达到了集团同类型机组标杆，为全年指标创国内一流开了一个好头。
