光阴似箭，日月如梭。弹指一挥间，2011年已成为一种过往，一段追忆。在过去不平凡的一年里，从年初的冰灾，到夏季的旱灾和洪涝灾害;从电煤紧张、小水电枯竭电力供应严峻形势到有序限电;从史无前例的电网建设大投入到如火如荼的施工工地及投运的变电站……每一场出击都是一次攻坚，每一场战斗都是一次洗礼。铜仁供电局全体员工面临困难多多、任务多多的不利因素，负重前行，以 “保安全，优电网，添绿色，强基础，重和谐”五个关键，强抓战略落地，分解创先任务目标，大力推进一体化建设，圆满完成了各项工作任务，凝结着广大干部员工的勤劳与智慧。
付出的是心血和汗水，但收获的却是尊重和喝彩，带给我们更多的则是思考、鞭策和欣喜。盘点铜仁供电局2011年，透过一串串看似枯燥的“数字”，却清晰地解析出该局经营服务、电网建设、安全生产、企业管理、党建政工等工作结下的累累硕果……
数字之一：售电量53.92 亿千瓦时——这个看起来并不起眼的数字，却经历了铜仁供电局全体员工精心酝酿、艰辛孕育、痛苦分娩的全过程，确切地说，是在电煤紧张、小水电枯竭、有序限电等电力供应严峻形势下取得的经营业绩。该局采取措施积极应对供需矛盾，科学制定错峰限电方案和限电、用电、负荷备用序位表，并与5个产煤县政府签定了2011年电煤供应保障责任书;合理安排用户检修和供电检修，紧紧服务招商引资重大工程项目、工业园区建设项目等，将责任分解到单位、部门和负责人，建立月跟踪服务工作机制，全力协调保障地方电煤供应。同时，不断优化服务供用电环境，开展客户受电工程“三指定” 专项治理，进一步优化业扩流程，创新电费回收手段和缴费方式，确保了企业生产和城乡居民生活用电。全年完成区内售电量53.92亿千瓦时，同比增长9.17%;区外售电量35.44亿千瓦时，同比增长2.54%;主营业务收入30.82亿元，同比增长10.07%;资产总额38亿元，同比增长34.47%。从1999年实现了连续13年增长，再创历史新高。
数字之二：电网建设投资16.0378亿元——2011年，铜仁供电局克服电网建设点多面广、安全压力大等困难，完成电网建设投资16.0378亿元，其中主网投资8.63亿元，配网投资0.33亿元，县城电网7.08亿元，超年初计划的105.5%。在坚强电网的支撑下，城市供电可靠率99.879%，同比提高0.16%;全年铜仁城区客户平均停电时间24.1小时/户，比上年减少1.58小时/户。
该局以抓建设为重点实施电网建设先锋工程建设，以机关二支部为重点党支部的33名党员围绕确定的25个工程项目，带头承诺带头推进实施，完成2007-2010年工程结算185个，完成2011年竣工投运项目结算38个，结算完成率100%，结算批复率97.37%，名列全省第2名。其中投运的重点项目有：孙家坝220千伏变2号主变扩建工程、尖岩110千伏输变电工程、白沙110千伏输变电工程、谢桥110千伏输变电工程、松桃城东110千伏输变电工程、110千伏玉喻铜牵改T接入开天变线路工程等。同时，加大工程结算力度，全面清理2010年及以前投产项目的工程结算，完成2011年及以前竣工投运电网建设项目竣工结算243个(配网项目按每县各个批次为1个)，批复竣工结算金额18.04亿元。值得一提的是，对烤烟供区进行变压器增容和线路改造，共新建10kV线路69千米，增加变压器201台。
完成《铜仁地区2011-2015年电网规划》、《“十二五”产业园区配套供电方案规划》的编写、审批工作。根据规划，“十二五”期间铜仁电网总投资估算为66.26亿元，到2015年末，铜仁500千伏变电站将达到3座(其中大兴500千伏变电站与贵州北部电网相联)，220千伏变电站16座，110千伏变电站70座，比“十一五”电网规模翻了一番。铜仁电网将依托500千伏环网，逐步形成东部220千伏电网双联网络，西部电网双回线辐射网络的供电模式;铜仁城区由4座220千伏变电站、12座110千伏变电站主供，110千伏成链状的供电方式，城网将达到N-1要求;各县级电网形成2座及以上110千伏变电站主供县城，可由不同的220千伏变电站供电，未来全市供电可靠性将大大提高。
数字之三：安全生产“零“事故——2011年，铜仁辖区新建项目共227个，其中500千伏项目1个、220千伏项目3个、110千伏项目7个、35千伏项目7个、10千伏及以下项目208个、二次专项1个;变电容量2510.9兆伏安、线路5863千米。该局全面落实“三个不发生”措施，广泛开展“安全生产月”、 “农电安全生产整治月”、“ 红、黄牌风险体系建设”、“春秋季安全大检查”等活动，狠抓各级领导和管理人员现场到岗到位，对241个建设项目进行了安全检查，对8个红灯项目实现有效管控全部转为绿灯项目。将“安全特派员”巡查与“红、黄”牌制度实行有效衔接，由15个业主项目部定期对施工中的重要节点进行现场检查并逐项评分，建立施工队安全管理档案，加强施工安全风险辨识培训，发放事故警示册，做到“三个不再发生”基本目标。
在内部管理方面，全面启动9家县级供电企业风险管理体系，分析评估出铜仁电网运行风险35条，制定127项控制措施，做到风险识别到位，风险化解措施有效，该局顺利通过贵州电网公司安全生产风险管理体系外审，评分67.6分，达3钻水平。深入开展现场安全纠察，降低作业现场的风险。全年共开展外包工程施工和生产场所现场安全纠察1906处，查处违章929项。针对安全生产管理方面存在的问题，分别对部分县局分管安全生产领导、安监、生技负责人进行约谈，组织召开视频会议和事件现场反思会;全年共排查隐患399项，其中重大隐患51项，实现全部整改，一般隐患348项，已治理337项。加大资金投入，大修技改项目288个投入2.2737亿元，科技项目10个投入0.2009亿元，全面完成输变电设备状态检修验收，加快变电站无人值班进程，在保证电网建设安全平稳过渡的同时，确保了全年安全生产“零”事故。
数字之四：抗灾资金2642余万元——面对年初的冰灾，该局以“保民生、保生产、保稳定”为目标，投入防冰专项技改资金1070万元，落实各种应急预案，创造性开展各种方式融冰。各县级局分别成立除冰保电抢修队，采用草绳、滑轮、绝缘杆等方式进行除冰，出动人工除冰6580人次，清除129条10千伏输电线路覆冰468.45公里，开展220千伏线路融冰3条次，110千伏线路融冰3条次，顺利完成抗冰保电任务。面对春夏之交的洪灾，印江供电局用5天时间恢复了两镇一乡3万余户灾区用电，松桃供电局用1天1夜恢复了两镇1万余户灾区用电，江口供电局用1天时间恢复了5000余户灾区用电。面对春夏之交的特大旱灾，该局迅速成立抗旱保电领导小组，并成立52支党员突击队、44支工人先锋号及32支青年突击队，投入抗旱人力9452人次，投入抗旱车辆2303台次，抗旱应急发电机(车)8台次，新装抗旱变压器65台，解决旱区饮水224648人，解决旱区灌溉约181319亩，累计投入抗旱资金872.29万元，用行动兑现了“设备架到哪里，电就通过哪里”的庄严承诺。同样，9月18日松桃、印江发生的洪涝灾害，2条35KV输电线路和9条10KV配电线路受损，倒断电杆128基，损坏变压器7台，开关1台;该局投入抗灾资金700多万元，组织151人供电抢修队伍、100台抢修车辆和43台施工机械，分成11个抢修小组迅速分赴乌罗镇、木黄镇、新业乡灾区，及时修复电力设施，有力保障了救援现场、重要客户和灾区13888户群众的可靠供电，得到政府和社会各界的充分肯定和赞扬，彰显企业良好的社会形象。
数字之五：“创先争优“惠民1001万元——“创先争优为民服务”活动启动以来，该局成立以党委书记为组长的为民服务创先争优活动领导小组和七支活动小分队，以“六走进”为内容，走进278个村寨，77个社区，50所学校，23家医院，170家企业，107户困难家庭，投入惠民资金1001万元，出动人次9552人次，解决实际问题258个。
主动走访铜仁金丰锰业，向客户宣传电力供需形势，与企业负责人面对面沟通，了解企业近期的生产情况，及时解决因限电引起的一些矛盾，对大龙、玉屏、松桃、万山、印江、思南、江口境内45家高耗能企业进行了走访，对全区新建125个工业项目和160个重点项目采取贴心式“保姆”服务。走进农村、困难家庭解民忧，以“供电稳定送温暖，抗旱保电促增收”活动为主线，做好农村安全用电宣传，及时向农民发放安全用电资料，帮助和指导村民安全用电，组织便民服务队走进困难家庭定期检查室内外线路设施，免费维修更换室内外破旧电线、电气设备，赠送节能灯、验电笔和绝缘胶布等用电器具。切实解决地区医院等片区的可靠用电，出资近50万元，架设了双电源联络线;走进铜仁学院、二完小、三完小、六完小、铜仁一中等学校，对学生开展安全用电知识课，发放安全用电普及资料、宣传手册，重点对三完小进行帮扶，出资8300元完成了其供配电线路的改造;协助南长城小区清理用电移交资产，在江华小区建立了催费管理联动机制，在锦天小为客户现场办理了更名过户有手续，现场检查客户有异议电能表，在丽景名苑小区现场播放用电知识宣传片，走进市中办事处社区、江华小区、锦天小区、丽景名苑小区等社区4个社区，投入资金1万元，出动工作人员85人次。
数字之六： 队伍建设持续改善100%——该局贯彻落实南网公司“1+1+10”干部管理一体化制度，加强干部队伍建设。充分发挥基层党组织在干部选拔中的民主作用，创新采用由党支部组织初始提名、民主推荐，开展公推直选、竞争上岗工作，变“伯乐相马”为“赛场选马”。为提高选人用人的科学性和公正性，首次引入第三方人才测评专业机构。面向县级供电企业开展副科级竞聘上岗工作，建立了人才“上下”发展流通机制。加大年轻干部选拔培养力度，2011年共选拔任用15名年轻干部充实到各部门和单位，县级供电企业领导干部实现老中青梯次配备，班子结构不断优化。
理顺农电用工同样成为一年工作的重头戏，“薪酬管理”及“岗位管理”、“打破身份”、“提升技能”等牵动着广大农电工的心声，通过多形式的员工培训，在同类岗位间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，促进了各岗位专业技术水平的不断提升。全年共投入教育培训资金220.38万元，组织培训156期次，培训总学时126916小时，网络培训91034人次，人均培训学时达150.08小时，培训覆盖率100%。同时，开展“安康杯”技术培训、技术比赛、技术交流和岗位练兵活动，其中220千伏开天变获公司变电站标准化建设贯标竞赛三等奖，“安康杯”通讯传输技能竞赛获团体一等奖，汽车驾驶技能竞赛获团体三等奖;获贵州省“高技术技能人才奖”2人，公司级二级助理专家1人，三级高级作业师1人。大力推行“培训、评价、职业发展”一体化机制，向规范化、标准化和体系化迈进，为实现公司中长期发展战略目标提供坚实的智力支持和人才保证。年度目标考核教育培训与人才评价分别取得了良好和优秀。
数字之七：9块奖牌诠释党政工团—— 该局党政工团工作坚持融入中心促发展、进入管理起作用，局党委着力抓实抓好中心组学习、民主生活会、民主评议和“双向培养”工作，深入开展公推直选党组织负责人工作，公推直选党支部书记率已达到68.75%。着力推进“党员积分管理”，探索合格党员、示范党员和“四优”党员三级管理模式;建立联创共建平台，确保“先锋工程”的顺利推进。加强干部作风建设和廉政教育，建立惩罚体系，强化监督检查，注重审计整改，全局反腐倡廉工作取得新成效。采取分层帮扶方式，由局党委、县级供电企业党总支与电网建设压力最大的13个村寨建立联建党支部，签订联建协议书，搭建“外延式”四帮四促平台，开展安全用电宣传29次，协调解决电网建设难题17个。协调地方为联建的谢桥石竹村解决资金42万元，试点发展竹鼠养殖和大棚蔬菜，完善桥梁建设和“通村组”道路建设。班子成员带领支部党员，以经济帮扶、技术帮扶、情感帮扶等方式与联建党支部困难群众开展“一对一”帮扶活动，自筹4万余元捐赠给8户帮扶对象。县级供电企业领导干部与联建党支部45户困难家庭结成帮扶对子，捐助资金5.1万元。13个联建党支部开展安全用电宣传29次，协调解决电网建设难题17次。工会积极开展 “送温暖”、“金秋助学”、“扶危济困”、“送清凉”等活动，与局党委“四帮四促”活动相结合，把南网公司“主动承担更多社会责任”价值理念落到实处。全年共计爱心帮扶72人次，帮扶资金12万余元。共青团充分发挥生力军作用，开展“给力行动”员工辅导工作，营造内和外顺的良好氛围。
该局2011年共组织推荐评选同级和上级评选的各类先进集体9个、班组56个、个人166人次。也先后在各种表彰中榜上有名，频频闪现：获得2011年贵州电网公司党风廉政建设先进单位，被贵州省总工会授予“劳动关系和谐企业”，工会职工图书室被中华全国总工会颁发“全国工会职工书屋示范点达标单位”、城区分局配网运维班获南网“工人先锋号”，“万山供电局赵新文、松桃供电局杨光权获“贵州五一劳动奖章”，基建部张光灿获南网“先进工作者”光荣称号等。
驻足回望2011年，我们总结和分享取得的成绩，也许不尽完美，不尽翔实，成绩只能代表过去，新的目标任重道远。打开2012新年的大门，在这人勤春来早的时光里，全局员工在贵州电网公司、铜仁市委市政府的领导下，紧紧围绕2012年工作会暨八届五次职工代表大会精神，开拓创新、锐意进取，抢抓机遇、增比进位，为实现今年新的目标任务再添色加彩!
