本网讯截至2011年12月31日，大唐陈村水电厂年度累计发电量达3.91亿千瓦时，实现利润4050万元，连续5年完成年度发电任务和盈利指标，实现了电量利润“双丰收”。
2011年，皖南遭遇历史罕见特大干旱，上半年陈村水库流域来水量锐减，给该厂生产经营带来了前所未有的困难和挑战。在严峻形势下，该厂按照集团公司、大唐安徽分公司的要求和部署，全面出击，抓安全、强管理、争电量、控费用，在全体职工的努力下，攻坚克难，超额完成全年电量及利润目标。
为多发电量，该厂牢固树立电量就是效益的理念，采取积极措施，多措并举增电量。一是针对年初二级纪村站引水渠道冬修工程的特点，协调地方渠道管理部门配合该厂在渠道冬修期间利用渠道拦蓄区间来水，实现了边冬修边发电的目标，取得可观的发电效益。二是进一步加强与电网调度部门的信息交流，促进厂网关系和谐，实现了电网对本厂水电机组运行方式的合理安排和水库的科学优化调度;针对汛前电网供需局部不平衡急需水电机组发电调峰的情况，紧紧抓住有利时机主动出击，与省调沟通，尽最大能力增发电量、腾出库容，为主汛期水库蓄水创造条件，5月底同比多腾出库容4.28亿立方米;进入主汛期，果断、准确地把握住机组发电预泄和拦蓄洪尾时机，增发电量5354万千瓦时，重复利用库容2.53亿立方米;汛后根据气象变化，逐渐调整发电计划，抬高机组运行水头，实施陈村、纪村机组联合调度，进一步降低了发电耗水率，提高了水能利用率。三是依托自主开发的纪村机组效率在线监测系统，开展运行人员机组效率监测小指标竞赛活动，进一步促进纪村机组发电效益的提升，使纪村机组运行效率提高约2%，年发电效益增加约200万千瓦时。四是积极开展节能降耗工作，在汛期大发电期间，加大拦污栅清污工作力度，确保进水口通畅，并在满足机组稳定的情况下最大限度增加出力。
在此基础上，为了确保实现利润目标，该厂紧紧围绕经济效益这个中心，实施多项举措挖潜增效。该厂加强与安徽省电力公司沟通和联系，加快电费回收率，提高资金运转效率;加强政策研究，积极协调外部关系，争取有利的税、费政策和良好的外部环境;不断完善内部经营责任制，要求各部门将生产经营指标分解落实，量化到人、责任到人，形成局部各自主动控制、汇集全局产生效益的局面;在指标上着力优化，切实做好“量、价、费”相关工作;强化全面预算管理工作，严格控制成本，堵塞管理漏洞，全力防范经营风险;深入开展“双增双节”和“对标挖潜、对标一流”活动，进一步挖潜增效，力求管理精细化，做到向管理要效益，全面提升企业科学管理水平。
此外，该厂充分发挥水电运行维护与安装检修的专业优势，进一步加大运行维护、检修市场开拓力度，先后承揽了宣城港口湾电站、缅甸太平江电站、贵州黄花寨电站运行维护项目以及漳州风电设备年度预试、琅琊山抽水蓄能电站水工建筑物现场监测项目，为企业增收创效、拓展盈利空间打下了坚实基础。
