12月29日，公司总经理黄强到公司应急指挥中心、物流服务中心、规划评审中心调研，听取汇报，了解各中心建设情况，谋划公司电力调控中心和运营监控中心建设。
黄强指出，近期国家电网公司提出建设公司电力调控中心和运营监控中心(即“两个中心”)的要求。公司的各个中心是根据当时工作需要分散建设，为公司的持续发展发挥了重要作用，但是各个中心之间单独运作，尚未形成彼此间的沟通共享体系，没有形成合力，与国家电网公司“两个中心”的建设目标还有差距，希望通过调研讨论，摸清家底，形成思路，为下一步“两个中心”的建设奠定基础。
黄强强调，公司电力调控中心和运营监控中心的建设要和五大体系建设相配套、相结合;要整合公司各个中心的资源，相互对接，实现软硬件共享;建立机制，理顺工作流程，为建设“一强三优”的现代公司提供管理支持。
黄强一行还到工程技术公司、光明监理公司调研。办公室、发展部、基建部、物资部负责人陪同调研。
