为进一步总结2011年工作，查找不足，深入研讨2012年工作，提出具体工作思路和重点工作措施。12月24日，通辽库伦农电局举办了首届企业领导干部论坛暨2012年工作思路汇报演讲会。
该局首届汇报演讲会由分管营销、安全、生产的局领导班子成员、各部室主任、基层供电所所长及星源电气安装有限公司经理分别结合各自专业、工作体会等内容，多角度、多方位对自己一年的工作进行了总结梳理，认真谋划了2012年的工作思路。此次汇报演讲是在过去务虚会基础上的一次创新尝试。整个汇报演讲过程亮点纷呈，大家集思广益、查找不足，增加了工作的前瞻性，使中层干部对全局工作有了全面的认识，增强了大局观念，为中层干部相互间加深了解和交流思想经验提供了良好的平台，增强了创新理念，并通过相互比较，促进了思考和能力的提升，为该局2012年工作思路提供了有力的信息支持，锻炼了中层干部的工作宣讲能力。
该局局长杨清学作重要讲话，杨局长对2011年安全生产管理、农网升级改造、营销工作、供电所管理、党群工作、同业对标、班组建设、培训工作、员工队伍建设等方面进行了综合评价，对当前形势与任务进行分析，并谈了2012年工作的基本设想。同时对如何当好中层干部提出五点要求：一是要大气。要与人为善，海纳百川，善于听取他人意见或建议，要善于学习，钻研业务，敬业精业，思考工作站位要高一点，部署工作眼界要宽一点，处理问题胸襟要阔一点，出问题担当要多一点;二是要正气。树立和弘扬正气是作为骨干的必然的要求，中层骨干正义感一定要强，要把企业利益放在最高位置，不得干损害企业利益的事情;三是要低调。作为电力企业的中层骨干，务必做到谦虚谨慎，不张扬，按照制度规则和管理要求，把供电服务落实到位，让客户满意，让政府满意;四是要务实。作为中层干部，尤其要有务实的精神和态度，正确履行职责，既敢于担当，敢于负责，又不违背原则乱表态，乱拍板;五是要霸气。作为企业中层干部，要在内心深处保留住一份正确、清醒的霸气，而这种霸气应该在企业发展最需要的时候、在矛盾和问题最复杂的时候、在工作最紧要的关头、在危难险境之处爆发出来，那就是一种“舍我其谁”的气概，关键时刻要顶得上、冲得出，豁得去。
该局以此次活动为载体，为有能力、肯干事的领导干部提供了施展才能的舞台，营造优秀人才脱颖而出的良好氛围，进一步提高了领导干部把握大局、驾驭全局的履职能力，增强主动思维、创新思维的前瞻意识和全局观念，为科学谋划2012年各项工作实现库伦局又好又快发展提供了坚强的保障。
