12月14日，重庆市电力公司“大检修”体系建设时发现一个现象：专业化检修基地等地方的备品备件量，并没有想象中那么多。检修需要很多备品备件，这样的储备量能满足需要吗?
这时，相关人员解开了我们的疑惑：“五大”体系之外，还有高效运转的物资集约化管理作为支撑。电力物资调度指挥中心就是这一工作的典型代表。
先进的物资调度指挥中心
12月15日，记者来到电力物资调度指挥中心。重庆公司物资部副主任李涛介绍说，物资调度中心作为重庆公司物资资源统筹调控机构，统一计划、统一调度、统一监控，实现了管理职能集中化、管理过程精细化以及管理成效精益化。
甫一进入，我们便有一种错觉，以为来到了电力调度中心：大厅中间有许多台电脑，几名调度人员正在工作;正前方是半圆形的巨大屏幕，不同的画面、数据在屏幕上闪动。唯一不同的是，大屏幕前方的地上，还有一块稍有倾斜的屏幕。
工作人员介绍说，这块倾斜的屏幕其实是数字沙盘，能够真实反映输电线路、铁塔所处的地理环境，并就物资的配备、供应等进行推演，以达到优化决策的目的。
在数字沙盘上，我们看到了一条输电线路的俯瞰图。随着工作人员的操作，俯瞰图变成了平视图，输电线路具体标段的地形起伏映入眼中，输电铁塔也被逐渐拉近，一座酒杯形铁塔呈现在眼前。
“数字沙盘是和大屏幕共同发挥作用的。通过这些手段，我们可以实现实时监控、调度指挥、应急处置和优化决策。”李涛解释说。
电力物资调度指挥中心建成仅仅两个月，但它已经发挥出效益了。前不久，重庆北部一条220千伏线路出现故障，检修需要调用相应物品和设备。调度指挥中心的信息系统进行分析后，很快找到距离故障点最近的物资储备仓库，然后发出物资调度命令。很快，一辆装载物资的运输车从仓库出发前往故障地点。车辆的行进实时显现在调度指挥中心的屏幕上，指挥中心通过GPS，帮助车辆确定最快捷的行进路线。几十分钟后，物资顺利送达。
“如果没有电力物资调度指挥中心，这一过程可能需要1天时间。”指挥中心的工作人员说。
重庆公司物资部提供的数据显示，该中心投运后，应急响应时间缩短20%～30%，仓库拣配时间缩短60%～70%，减少仓库面积1.2万平方千米，减少实物储备1200万元，采购及时率提高了30%，配送及时率提高了50%，库存周转率提高60%～70%。
高效的供应商服务大厅
从电力物资调度指挥中心出来后向右一拐，我们又进入重庆公司物资集约化成果的另一个重要代表——供应商服务大厅。服务大厅由重庆公司渝电物资公司负责管理。渝电物资公司副总经理李正忠解释说，电力物资调度指挥中心的高效运转，以物资的快速调配为特点，这既需要物资供应得快，又需要物资采购得及时。供应商服务大厅的建立，就是实现便捷高效采购的重要途径。
记者在大厅看到，几十米长的业务区按不同领域划分，如招标结算业务、合同履约业务、招标业务办理、招标咨询答疑等。服务大厅主管邱玲说：“我们为急、难、险、重工程的物资供应提供差异化服务，确保计划受理、签约履约工作的便捷高效完成。”
说话间，一位女士取号后来到柜台办理业务。我们计算了一下时间，从她取号到业务办理完成，总共花了不到5分钟。
这位女士名叫蔡丹丹，是重庆微易科技有限公司员工，此次前来是领取订单。她说，由于负责销售和经营工作，常来办理业务。“以前，往往要到多个部门，既费时又费力。新建成的供应商服务大厅简化了合同签订流程，工作人员3～5个工作日内就能办理好合同，并主动通知我们领取，大大节约了时间。”
目前，供应商服务大厅已累计为5505人次提供了一站式服务，包括为供应商提供标书购买、合同签约、履约接待和结算单据受理等。邱玲说，为支持重点工程建设，凡属“五大”建设、重点项目、迎峰度夏、迎峰度冬、应急抢险工程的业务，供应商无需取号等候，可直接进入绿色通道办理。今年服务大厅已向38个重点工程、66个“五大”项目提供了绿色通道服务。
无论是电力物资调度指挥中心，还是供应商服务大厅，记者发现，其建设均与“五大”体系息息相关。李涛说：“物资集约化不仅实现了资源整合，明显提升了集中采购率和供应满意度，还实现了对‘五大’体系建设的有效支撑。”
