智能家居更多是以自我控制而自居，而智慧家庭则追求健康、低碳、智能、舒适、安全和充满关爱的家庭生活方式。
智能家居怎一个火字了得?从起初的小打小闹，已经快速升级为国际巨头和平台战略的激烈比拼：微软、谷歌、苹果剑指智能产业，让智能家居蓝海泛红;家联国际上海家联网络科技有限公司与谷歌比肩，推出全球首家iComhome智慧家庭全兼容性平台，率先进入智慧家庭元年。得平台者得天下，家联国际一举创造了市场领海。最近各IT大佬对智能家居频频出击，小编在此为你整理近来关于智能家居行业新动态大事件。
事件一：谷歌布局智能家居 长虹还会远吗?
谷歌与“iPod之父”托尼˙法代尔(Tony Fadell)创办的智能家居公司Nest Labs达成收购协议、业内盛传长虹将在本月18日公布家庭互联网战略。从本周的这两件大事中看到，智能家居越来越成为不可或缺的一个重要板块，家庭互联网大幕正在缓缓拉开。
事件 谷歌收购智能家居公司
谷歌收购智能家居公司Nest Labs，该交易是谷歌历史上规模第二大的收购，仅次于2012年收购摩托罗拉移动125亿美元的规模。与标志着谷歌首次涉足硬件的摩托罗拉交易一样，收购Nest给谷歌带来进军一个重要的新市场的跳板。时下消费类家电与互联网服务日益融合。
对于Nest，其实它的产品并不复杂，Nest Thermostat可以智能控制家里的温湿度，可以远程控制，也可以多个Nest Thermostat之间互通，基于Wi-Fi网络。
Nest在去年年末推出了一款名为Protect的烟雾探测报警器。该产品可连接Nest恒温器，这是该公司打造智能家居产品系列的一部分。该系列可针对环境和用户进行调整，由智能手机或者平板电脑操控。
此番收购Nest被业界认为是谷歌要将其业务范围扩张到智能家居领域。华尔街日报的文章称，物联网时代即将来临，“对谷歌来说，选择这个时间重整旗鼓进军智能家居产业，并购Nest无疑是一个上佳时机。”
的确，在今年的CES展上，谷歌联合了奥迪、通用、现代、本田、Nvidia五家公司组建开放汽车联盟，打造一个开放的车载系统平台。而在智能家居领域谷歌处于缺席状态。
Nest Labs的核心技术是“通讯、算法、传感器、用户体验运行于一个云网络”。而且Nest已经开放了API(应用程序接口)，开发者可以利用它的突变规则表和算法，把更多家用电器与Nest Labs的产品联通。
谷歌的目的在哪里?
家电行业分析师梁振鹏表示，谷歌收购出品个人消费产品的企业，其意图在借助其产品线，了解到硬件厂家的需求。
谷歌垄断安卓系统平台，借助对硬件厂家的了解，看好未来家庭互联网系统平台，而家庭互联网必是硬件和软件的搭建，谷歌未来所要垄断的，正是家庭互联网软件平台的开发。
延展 IT 家电企业 纷纷布局“智能”
在智能家居行业规模迅速扩大的前景下，不只是谷歌这样的互联网企业，众多IT、家电企业纷纷布局这一领域。
苹果、微软等互联网企业早就启动了智能家居计划。在国内小米、乐视等企业去年进军智能电视领域，也被认为是要抢占未来智能家庭的客厅入口。
日前，小米CEO雷军在与苹果公司联合创始人斯蒂夫˙沃兹尼亚克对话时也谈到，他非常看好智能家居，未来两年内就可以看到所有电器开始逐步智能化。
在今年的CES展上，家电厂商也展示各自家居自动化系统和智能家电产品。三星发布了一款名为“三星智能家庭”(Samsung Smart Home)平台，这项服务能把智能电视、家电及手持型智能设备联系在一起，通过一个平台统一管理。
LG电子公布的智能家电产品计划显示，未来家电产品将重点围绕一个“Home Chat”智能平台进行开发，通过该平台，用户将可以直接向家电发送短信进行控制。
谷歌来了 长虹也不等了
当谷歌都已经开始通过家庭互联网概念，去觊觎传统家电厂商的领地之时，谁也没有理由不去相信，家电已经到了基因突变的年代，不仅要智能，不同家电之间还要实现互联互通互控。
长虹理解中的“家庭互联网” 将以人为中心，并重新定义家庭终端的功能与关系。“家庭互联网”将颠覆性地改变传统终端产品的结构和原理，与不同的家庭终端进行广泛连接与智能协同，实现“互联、互通、互控”，并提供“终端+平台+内容+服务”的商业生态模式。
未来的“家庭互联网”将具备多终端产品线、大屏显示技术、交互连接手段及数据安全保障四大优势。
长虹集团提出了IPP和大数据两大发展方向。IPP是长虹的原创性概念，叫做集成个人网关，将以长虹的多产品门类为基础，促进彩电、冰箱、空调、手机、平板电脑等产品之间的相互协同，为消费者创造基于家庭互联网的独特的产品体验。
长虹曾这样展现家庭互联网，当主人开门回家，通过语音打开电视和空调，电视会自动播放最喜欢的节目，空调会自动调整到主人常用的温度，风随人动，电子茶几会出现关于代缴水电费等家庭事务的提醒;在卧室，语音打开灯和空调，自动调整到主人喜欢的光线和温度，让房间更加温馨和舒适。在厨房，精彩的节目也不会错过，智能控制灶具、电饭煲、烟机等等;智能冰箱有远程图像查看功能、食物保质期提醒功能、各类食物制作查询功能等，让生活更有品质。
尽管如此，这也肯定不是智能家居的全部，要想通过“家庭互联网”真正发挥智能家电功效，还需要一流的软件，即“软件+服务”平台作支撑。
明天 长虹到底带来什么
2013年10月，长虹发布智能化、网络化、协同化新三坐标战略。通过各类智能化终端、网络化云服务平台和相应大数据商业模式开发，再引入协同一体化解决方案，最终在互联网时代激活长虹原有家电、手机、通讯、信息等各类家电业务，从而在消费市场上释放新的竞争力。
长虹在开启拥抱家庭互联网的转型发展时，发布了面向互联网时代的“让想象发生”的品牌新主张。
接下来产品如何落地，市场充满期待。
长虹公司总经理刘体斌接受媒体采访表示，2014年，长虹每个月都会有一次重大产品发布，将推出一系列支撑家庭互联网产品和解决方案，“这些产品堪称前所未有，或者说人们从没有以这样一个体系角度构建消费电子产品”。刘体斌透露，1月18日，长虹将有一个亮相动作，“预计这个动作将是震撼性的”。
对于这个大动作，业内认为，家庭互联网最根本的是设备之间的分享，不管哪个企业，一定是以彩电为中心的产品，长虹也不会例外。而与其他设备没有差别的分享，将是长虹实现落地的第一步战略。
未来，才将是与白电、手机、小家电设备的互通，这应该是长虹的策略。
以人为中心 家庭生活更舒适
国内家电企业在智能家居布局上，也不甘于后，海尔展出了成套智能家庭系统，该系统与苹果公司合作，将苹果MFi技术应用于家电，并带来可通过红外线连接各传统电器的Smart Center，用户可根据自己实际需要DIY智能家居系统。
华为消费者业务宣布将与创维进行全面战略合作，在智能电视领域的多屏联动、端云协同方面带给消费者全新的智能生活体验。
有分析认为，未来，家庭互联网将成为继PC互联网、移动互联网之后，互联网发展的第三阶段，立足家庭体验环境，以人为中心重新定义电视、冰箱、空调等多终端的结构、形态、关系，通过一套完整的技术架构和生态系统实现多终端协同、便捷交互、广泛连接，从而为消费者创造越来越自在、越来越舒适、越来越简单的家庭生活。
业内人士预计，到2020年，智能家电的生态产值将由2010年的50亿元飙升至10000亿元，智能终端将增至8000亿元的市场规模，实现十年二十倍的飞跃式增长。
通过操作平台进行核心控制，从而实现家庭电器和设备的互联的智能家居系统，在各大厂商的战略中的地位日益重要。
事件二：三星欲借智能电视搞智能家居?
据华尔街日报网站报道，未来数年后，三星的智能电视将具备一个意想不到的额外功能：开、关客厅电灯。
创业公司VTouch创始人、CEO Kim Seok-joong最近在接受采访时说，“这是一种全新界面，用户可以点击不在电视屏幕上显示的对象。”
目前，Kim在与三星洽谈向后者提供姿势控制软件的事宜。最近，VTouch获得了三星旗下另外一家公司的投资。
对于三星来说，电视是一种急需创新的产品。去年第四季度，电视占到三星营收的17%，但由于竞争激烈和利润率低，电视却没有给三星带来丰厚利润。为了提振消费电子业务，三星一直在宣扬“智能家庭”(Smart Home)的概念，各种产品通过无线网络相互连接，使用户可以遥控所有产品。
VTouch称，其软件解决方案可以完全取代遥控器，用户仅使用指尖就可以控制电视和附近的对象，例如电灯和音响。Kim说，捆绑有软件的摄像头将能够识别用户的手指运动，向各种联网的设备发送信号。VTouch的技术是对现有手势控制功能的扩展。
但VTouch也面临一些挑战，首当其冲的是现有运动感知技术厂商的竞争——例如以色列创业公司PointGrab。PointGrab目前为三星智能电视提供类似的软件。PointGrab也在开发新技术，使用户仅依靠手指就能控制电视。
提高这类功能的准确性是另外一项挑战。三星本身一直没有开发出让用户满意的类似功能。Kim指出，通过采用先进的算法，VTouch的技术有更高的准确性，使电视能更好地过滤虚假命令，“我们的目标是2016年发布的电视机能用上我们的技术”。
其他消费电子产品厂商也显示出对运动识别技术的兴趣，以向用户提供全新体验。去年11月，苹果收购了以色列创业公司PrimeSense。PrimeSense支持Xbox 360游戏机的Kinect动作感知技术。
事件三：美的抢滩智能家居
“今后，美的集团将对内统一协议，对外开放协议，实现所有家电产品的互联、互通、互懂。”3月10日，在美的M-Smart智慧家居战略发布会上，美的集团高级副总裁蔡其武做出上述表示。
据蔡其武称，依托物联网、云计算等技术，美的将由一家传统家电制造商，变身一家智慧家居创造商。
蔡其武称，美的今年将在广东顺德搭建全球研发总部，作为智慧家居孵化基地，总投资近30亿元。按他的说法，未来美的集团在研发方面将加大投入，2014年该公司旗下各事业部研发总投入将达到40亿元，未来3年累计投入将达150亿元。
根据美的当天公布的战略构想，美的在智慧家居领域将实施“1+1+1”战略，即“一个智慧管家系统+一个M-Smart互动社区+一个M-BOX管理中心”。
美的的计划是，基于该公司的家电产品群，通过打造“空气智慧管家”、“营养智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”等智能服务板块，加速布局物联网家居市场。
“今后美的将系统整合旗下产业群和技术研发等资源，以传感、大数据、智能控制技术为手段，发挥自身家电产品线齐全的优势，整合资源能力，实现全品类白色家电产品互联互通，致力于打造全球最齐全的智慧家居互联平台。”蔡其武说。
据他介绍，目前美的产品市场保有量为20亿台，2013年家电产品的销量达到2.5亿台。
家电智能化这个概念并不新鲜。相比部分家电企业的单品智能化，美的提出的是全产品线智能化解决方案。
蔡其武介绍，2013年美的已完成了8个品类的智能产品开发，2个品类的智能产品已实现销售。2014年，美的集团的智能新品将加速上市，预计将陆续推出25个品类，新品上市速度和规模在全球范围内都是独一无二的。
按美的的计划，今年3月，该公司旗下的美的智能厨房、美的智能空调两大系列智慧产品将上市，美的智能电热水器、美的智能空气净化器、美的智能中央空调将在上半年陆续推出。
中国家用电器协会理事长姜风称，2014年将是家电业集体迈入智能化发展轨道的元年。家电产品、信息设备的互联互通，是未来家电智能化的必然趋势。
不过，家电企业的智能化战略各异。不同于美的的全产品线智能化，更多家电企业瞄准的则是向互联网转型。
事件四：智能家居比拼，谷歌攻、苹果围城
智能家居怎一个火字了得?从起初的小打小闹，已经快速升级为国际巨头和平台战略的激烈比拼：微软、谷歌、苹果剑指智能产业，让智能家居蓝海泛红;家联国际上海家联网络科技有限公司与谷歌比肩，推出全球首家iComhome智慧家庭全兼容性平台，率先进入智慧家庭元年。得平台者得天下，家联国际一举创造了市场领海。
谷歌攻城
谷歌以32亿美元收购智能家居设备生产商Nest，此举或是在挑战苹果公司。很多人都知道，谷歌非常恐惧苹果软硬件结合的模式。实际上，在软硬件结合上，谷歌与苹果仍然存在巨大差距，这一差距大到一个摩托罗拉都无法抹平，而Nest则有能力构建软硬件一体的苹果模式，帮助谷歌消除这种隐患。也确实如此，Nest的创始人TonyFadell被称为iPod之父，另一位创始人MattRogers此前是苹果软件团队负责人，公司300名员工中大约有100人曾在苹果就职，出色的工业设计能力和软硬件结合的产品经验会成为谷歌的新价值。在苹果帝国的种种威慑下，谷歌采取了主动攻城战，“抢”在苹果之前将Nest收入囊中。
当然，还有一个重要的原因。得平台者得天下，未来的智能家居产业链中，平台运营商的地位也将占据食物链的顶端位置。因为最关键的还在于“物与物”和“人与人”通信的结合。也正是基于此，在2013年9月，Nest就宣布将在2014年初开放NestAPI接口给所有开发者，Nest将通过其Web开放平台提供API接口，允许第三方开发者创建软件、硬件、服务等，并将其和自动调温器连接在一起，通过利用Nest的传感器、控制芯片和算法等，来更好的检测、调整房间里的各个家电的运行情况。使用Nest开放接口之后，用户对房间除了实现Nest原来的自动调温功能之外，还可以接入所有智能化操作。
实际上，这也正是诱惑着谷歌的“蛋糕”。谷歌执行董事长埃里克?施密特接受英国《卫报》采访时表示，谷歌32亿美元收购智能家居设备制造商Nest是一场重要的赌局，此举将催生更多的智能产品。由此可见，攻城战才刚刚拉开序幕。
苹果围城
无论是苹果，或是微软、谷歌都已经充分意识到：任何领先的技术、系统的优势、超前的理念，要想获得成功就必须拥有庞大且忠诚的客户群。这是苹果成功的秘诀。
苹果成功绑架了全球时尚一族，从手机到电脑，并把他们变成了死心塌地的果粉。随着iPhone和iPad引起的流行风暴，苹果IOS操作系统为更多人所熟识并成为习惯，基于苹果IOS的智能家居操作平台具有庞大的粉丝基础。很显然，苹果是在通过自己的平台和技术构建市场围城。很多专家都在预测，苹果正在筹备将自己iOS平台和APPStore生态体系复制到不同的领域中去，例如智能汽车、智能手表，以及未来的智能家居市场。在目前，虽然苹果公司尚未宣布推出其他设备，但并不代表苹果没有实力攻城拔寨。
其实，对于市场潜力比较大的智能手表和智能汽车市场，苹果已经有所行动。而对于尚处早期的智能硬件、穿戴设备和智能家居产品，苹果更多是在进行专利和技术储备。智能手表也是进入智能家居的一个端口，据悉，在智能手表方面，苹果已经有几百人在夜以继日的研发中，说不准什么时候就横空出世了。
家联国际建平台
就在生产企业、投资者、消费者都高歌智能时代到来的时候，一个困扰全球的命脉问题是无法做到全面兼容，各品牌的家电设备之间无法实现互联互控互通。
很多行业人士都认为，要突破这个瓶颈，就必须借助一个全兼容性平台，最终走向智慧家庭的大生态圈。这个问题已经成为全球性的难题，但依旧没有出现完美的解决方案。
其实，就在谷歌收购Nest前，由家联国际上海家联网络科技有限公司研发的全球首个智慧家庭全兼容性平台已经上市，一个最佳、完美的解决方案闪亮登场。
事件五：阿里入股华数传媒，布局智能家居;家联国际建生态圈
阿里要入股华数传媒，以此布局智能家居?自华数传媒从2月25日停牌至今，阿里将入股华数传媒，或持有后者20%股份的传言就没有停息。此前，最轰动的智能家居行业收购事件就是谷歌收购Nest,着实让世界为之侧目。与轰轰烈烈收购、注资智能家居模式所不同的是，家联国际上海家联网络科技有限公司通过搭建生态圈模式完成了智能家居行业的布局。
华数传媒和阿里总部都在杭州，华数传媒一直是阿里电视类产品的牌照合作方。也因此，鉴于阿里和华数传媒长期良好的合作关系，这一次的入股传闻被认为是概率较大的事情。2013年7月23日，阿里正式发布了阿里智能TV操作系统。此外，还发布了两类基于阿里智能TV操作系统的硬件产品：盒子和智能电视。其中盒子产品由阿里与华数联手推出，智能电视则有很多的合作伙伴，包括创维、长虹等电视厂商，还包括海思、思科等厂商。其目的就是，协同打造大数据智慧运营平台，最终提供真正能感知用户需求的智能电视服务。
很明显，通过注资形式，阿里借助华数的牌照和广电渠道资源，顺势切入广电领域，尤其是有线电视，OTT电视和盒子市场。由此，也就打开了智能家电的大门，与乐视、小米、爱奇艺等在“客厅”一决高低。为什么互联网企业都齐聚客厅这个战场?据奥维咨询(AVC)预计，到2020年智能电视渗透率将达到93%。由于市场潜力巨大，很多企业都把客厅作为智能家居的一个入口，认为占领了客厅就可以顺利外延到智能化的多方面。
有专业人士称，如果说淘宝、支付宝、聚划算、阿里云、高德、微博是阿里集团在PC互联网、移动互联网落下的众多棋子，那华数传媒就是阿里集团在有线电视网络上落下的一枚棋子。在未来，有线电视网络生态链一旦能够成熟，并像互联网那样成长起来，阿里旗下诸多互联网产品与服务将会复制并转移到有线领域。由此，就形成了基于家庭的立体化商业模式。其实，阿里在智能家居的布局，是醉翁之意不在酒，更多是商业模式的布局，而不是简单的售卖产品。阿里在创建一个商业圈：淘宝网络购物用十年时间占领了电脑屏幕，用近三年时间进入了手机屏幕(包括平板电脑)。未来，借道盒子、智能电视，阿里还可以进入电视屏幕，实现了四屏合一，即PC、手机、平板电脑、智能电视都能进行网络购物。从这点看，与乐视、小米、爱奇艺，甚至谷歌等互联网企业进军智能家居还是有所不同。
搭台唱戏：家联国际建生态圈
目前，一场关于客厅话语权的争夺战在传统厂商与互联网企业之间，以及互联网企业与互联网企业之间烽火连天。实质上，其背后是各厂商之间更深远的布局——继PC互联网、移动互联网之后，掀起第三次网络革命，抢占家联网高地。不过，智能家居产业的硬伤让这一切还难以实现。目前，很多智能家电推出产品的出发点都是基于竞争层面，而不是消费者层面。由于在设计上并不能够实现整体智能，每个品牌基于自身能力的智能方案实为画地为牢。消费者在日常生活中，需要使用不同品牌的家电产品，但它们却无法实现互联互通互控。最终，每个家庭都被不同品牌割裂成多个“孤岛”，让智慧家庭只能停留在梦想阶段。
事实上，缺少的就是一个入口平台。智能家居市场正如在互联网领域中“得入口者得天下”一样，只有建立一个全兼容性平台，才能实现智慧生活，进入智慧家庭元年。正是看到这样的困局，家联国际上海家联网络科技有限公司推出了iComhome家联网平台。这种平台思维就如同一个圈子、一个产业链，大家都可以进来一起做市场，最终形成一个可以容纳百川的圈子。家联国际董事长洪佩军博士将其称为智慧家庭生态圈，他认为：“生态圈强调企业如何通过建设一个价值平台，通过平台帮助其他企业进入市场，最终形成共成长、共分享、共赢。”目前，各品牌生产商都无法做到兼容所有竞争者，而家联的嵌入式芯片不需要更改产品原品牌与功能，就能实现数据的全面兼容。无论三星还是苹果，都可通过第三方平台做到客户的无差别化。因此，这更是一种共享、共赢的平台和圈子。
在互联网时代，控制入口即可称王。随着智慧家庭元年的到来，人与人、物与物、人与物三者进行相互联结，将不仅是一项浩大的市场工程，更是亟待挖掘的无限“金矿”。而智能家居行业在找到智慧家庭生态圈入口后，创造万亿价值将不是梦想。
