目前，笔者在内蒙古兴安科右前旗电力公司了解到，截止2011年11月30日9时，实现安全生产8368天，这一组组安全数字的背后内涵着前旗电力人的含辛茹苦与敬业执着……几年来，他们实施“361°”闭环管理，从细查找问题，从严强化管理，从公司机关各部室到所(站)及班组值班员，定期组织开展安全生产，安全施工岗位培训，安规“回头看”、“点对点”、“面对面”的岗位练兵活动。
公司干部从安全管理、制度、作风等方面自查、自纠，反思管理上的每一个漏洞;职工从思想动态、网改施工、运行操作等方面反省，反省操作中有无违章记录。在此基础上，他们以活生生的影视案例剖析，现身说法的现场演练和耳闻目睹的险情警示为帮教材料，定期和不定期开展安全研讨和学习，使“不管不行、不考核不行、没有安全更不行”的道理成为这个公司上下的普通共识。
公司安监和生产部门从严从细查找问题，查看安全管理过程中对发现的问题是否做到了及时有效整改，安全措施是否得到了有效落实，标准化施工水平是否得到了有效提升，报装接电流程、所站季节性检修等安全作业是否得到了有效控制，“两违”问题是否得到了有效遏制等均内入公司常态化监管范畴。在农网改造提升工程中，结合同行业的典型违章案例，把关键岗位上的关键人(安全员)作为施工现场责任人的联控重点，分别制定了相应的帮促措施，并动员他们身边的同事和家属在日常生活上关心，工作中带动，在学习上互相促进，共同做好全方位的思想疏导和帮促工作。
