今年以来,大唐辽宁分公司坚持以目标为导向,稳步实施项目化管理,扎实推进各项目进展,取得可喜成效。
辽宁分公司从实际出发,对16个“一条龙”管理项目进行了精心设计,明确了各项目总指挥、总设计师及项目团队的具体职责,确定了项目推进节点,实行项目月度调度制度,定期召开项目推进协调会,研究解决项目推进过程中的问题和困难,及时化解项目风险,提高项目推进成效,确保项目可控在控。
同时,该公司坚持“五确认,一兑现”的工作方法,领导班子成员重心下沉、靠前指挥,形成了“一个项目、一个领导、一个团队、一抓到底”的工作机制和“谁设计,谁负责”的责任闭环体系,并将项目推进情况纳入“两全”考核,强化过程中的日常管理和组织协调,确保项目按计划节点有序推进。
目前,该公司各项目推进有序,成果突显。法库五龙山风电项目获得核准;法库十间房风电场完成了CDM现场核证;昌图满井风电场完成了联合国EB注册,签订了陆地风电开发协议3份,新增风电开发资源1300兆瓦;阜新前、后查台风电场提前3个月实现了66台风机全部并网;辽宁风电公司抢抓机遇,多方协调,确保稳发多发,完成发电量38944万千瓦时,完成利润近3500万元,实现了规模与效益同步增长。