近日，为确保年度工程项目结算的顺利开展，公司认真组织开展了ERP工程项目结算问题梳理工作。公司基建部、财务部、物流分中心、生技部参加了此次工作，从四个方面的内容进行了梳理排查，一、检查是否存在本年度投资类型发生变化的项目，包括不改变项目类型但追加其他类型投资计划的项目;二检查是否存在采购订单与项目编号不对应的问题;三检查是否存在物资收发货错误;四检查是否发生合同变更。各部门经过排查研究后，整理汇总出了存在的问题，并提出了解决方案。同时在保证不存在误改、误删、遗漏问题的情况下，将汇总的问题及时上报至ERP项目办公室，为年度工程项目结算打下了坚实的基础。