11月11日，牡丹江阳明供电局召开了班组长工作例会，来自基层班组的6名班组长齐聚一堂，传达牡局营销推进会议精神，并围绕当前形式与任务，就如何提高班组营销管理水平，以及提升员工技能素质展开讨论，交流经验。
此次会议是该局为建立班组长交流学习长效机制的一次有效尝试，旨在搭建一个班组经验共享的有效平台，夯实企业营销管理基石，激活企业发展生存的细胞，该局决定从即日起，每周定期召开班组长工作例会。
与会的班组长分别就“电能量采集系统运行”、“高损台区治理”、“提升人员业务素质”、“优质服务”、“电费回收”、“如何调节现行工作压力”等工作，进行了深入会谈，交流共享了抄收、稽查、内线、采集、电算、售电等班组的工作经验。该局营销副局长作会议总结，从增强“执行、责任、文化”三种意识，倡导“勤奋、敬业、奉献”三种风尚，提升“学习、管理、创新”三种能力，追求“规范、高效、一流”三种目标等方面，对班组长提出了具体要求。
