为进一步盘活现有人力资源，实现现有人才的价值最大化，该公司经过探索和实践，形成了“人岗匹配”管理制度，较好地解决人力资源供需矛盾，推进了劳动定员贯标工作。自2008年以来，通过“人岗匹配”方式进行岗位流动76人次，提高了劳动效率。
该公司一是建立人才评估体系。运用人才评价方法，具体分为专业能力评估、民主评议、演讲评估、面谈评估及综合分析5个方面，对员工的知识、技术、能力和态度进行量化衡量。
二是建立岗位评估体系。运用岗位分析方法，对每个岗位工作的性质、内容、任务、任职条件、权利与责任进行分析研究形成系统描述，制定出科学、详实、严谨的岗位说明书。
三是进行“人岗匹配”。将员工的人才评价结果和岗位分析结果进行对照，以岗位对人员的基本素质要求为选择标准，找出不符合岗位要求的和已经超出岗位要求的人员，进行岗位调整，尽量将最符合岗位要求的人员安排到该岗位上。
四是建立岗位有序流动机制。明确内部人员有序流动方向,如：变电运行人员一般向电力调度中心调度班流动，电力调度员一般向公司生产科室流动。
