2011年是武警机电安装项目部最为关键的一年，也是武警机电安装项目部所在支队党委大力提倡“安全发展”的关键年，项目部临时党委一班人牢记安全发展理念，紧紧围绕胡主席关于科学发展、转变生成模式的主题主线内容，扎实开展培育当代革命军人核心价值观教育，通过岗位练兵培养了一批优秀的专业技术人才，加强了应急救援力量建设，攻克了一个个技术难题，树立了一个又一个“铁军”形象。
紧急出动
2011年5月5日19时57分，项目部邴绍峰主任突然接到工地值班人员打来厂房进水的电话，中队立即停止正在进行的政治教育，科学组织，快速反应。一方面紧急启动《水淹厂房人员撤离与抢修》应急救援预案；另一方面立即向支队首长汇报情况，请求出兵支援，得到同意后，在短短10分钟内集结所有人员赶到现场。
项目部邴绍峰主任在第一时间内带领第一事故救援小组赶到工地现场，并通知业主、监理，立即检查主厂房最低处，发现整个排水廊道已被水全部淹没，立刻查看了1—4#机尾水管，确认不是下库进出水口闸门漏水，初步判断为与下库相连的六局施工排水总管爆裂，邴主任随即命令正在加班的试验室人员对六局施工的渗漏排水泵进行运行前例行检查，此时的管道廊道被淹没而无法操作阀门，因此项目部主任命令赶往现场的第二事故救援小组到下库进出水口全厂排水总管阀门井处待命。
由于1#渗漏排水泵临时电源白班刚拆除，正在更换永久电源，不具备带电运行条件，因此，项目部领导立即命令第一小组启动1#井3台渗漏排水泵，命令第二小组立刻关闭2#全厂排水总管阀门，但仍不见效果，此刻水位已沿楼梯上涨。为此，第一小组立刻停止1#渗漏排水泵运行，水泵急停后立即命令第二小组关闭1#全厂排水总管阀门，1#、2#全厂排水总管阀门全部关闭后，仍有大量的管路存水涌入厂房，我部安排人员实时监控，发现水势渐小，确认为全厂排水总管阀门爆裂。随即向刚到场的业主、监理领导汇报了事故过程，业主、监理与项目部领导现场紧急确定排水方案，将廊道的水通过临时排水泵向施工支洞排，再转排到场外。方案确定后，我部安排专人全程监控，截止6日10时，水位下降至安全位置，险情解险。
缺陷处理
由于厂家设计缺陷，3#机组球阀检修密封投退试验无法完成，如何快速安全地处理缺陷，不影响发电目标，这一难题摆在中队长何军面前，这也是何队长工作以来从未接触过的技术难题，对于他来说是一个“卡脖子”工程。在两个星期内完成拆除、处理、安装，在机电安装行业还从未出现过，何队长看在眼里，急在心里，当晚找到邴主任汇报此情况，共同商讨处理方案，一个项目部主任，一个中队主官，就这样耗在房间查看原来球阀的安装方案和监理下发的整改通知书，一直到零晨两点才敲定处理方案。
第二天一早，何队长出现在球阀面前，组织水轮机、起重指挥等工作面的同志进行安全技术交底，方案布置后开始拆缷球阀，拆容易，但要将如此大体积的球阀从蜗壳层吊装到安装间，这就要考验起重工和行车操作手的密切配合了，从蜗壳层到安装间平面有四层楼高，也就是要经过四个吊物孔，吊物孔长7米，宽7米，在如此狭小的空间吊装一个6米多长宽的球阀，又将是一个技术难题，在吊装过程中，要确保球阀在起吊过程中不转动，还要保证球阀和人员的安全。项目部邴主任、政委李展朝、总工程师张孟军、中队长何军都盯在现场，每个人的心里都捏着一把汗，经过近4小时的共同努力，顺利将球阀吊到了安装间，在场的所有人员才把心里的石头放了下来。经过水轮机安装工作面同志的不懈努力，提前了7天完成了缺陷处理，并顺利吊装到位通过验收。4#机大轴与水轮机定位销钉缺陷处理也是如此，项目部采取三班倒，24小时轮流值班，邴主任和何队长轮流盯在现场，为4#机组启动调试赢得了宝贵时间。
大干四个月
电站合同工期是2010年9月16日4#机组发电，由于设备到货晚、厂家缺陷多等实际因素，经业主等多家单位共同商议，将发电目标调整到2011年12月15日，与原合同工期推后1年零3个月。支队党委首长急呀，一般机电安装工程2年便可完工，这延后的15个月严重影响了支队的整体部署和发展，同时也算了一笔帐，一个月伙食费6万，工资25万，15个月就等于多花300万，本来项目就会亏损，加之多花出的300万，这对支队来说是个大问题，如何解决这个问题，支队党委首长把这个问题摆上了会议日程，并多次与项目部主官商讨。
2011年7月22日，张文勤支队长在百忙之中亲自莅临项目部检查指导工作，项目部利用张支队长检查之机组织召开了“大干四个月，确保首台机组按期投产发电”动员大会，项目部主任邴绍峰对大干活动进行了部署，并从组织、技术、质量、安全、协调、激励保障6个方面制定了相应措施；总工程师张孟军就各节点工期目标和相关责任人进行了明确。项目部拿出30万元作为奖励资金，激发官兵的工作热情，会上，干部代表吴柏霖和战士代表孙彬彬分别表了决心，在全体官兵中叫响了“我是干部，我先干”、“我是党员，跟我上”的口号。
张文勤支队长在会上为全体官兵作了动员指示，在讲话中高度赞扬了官兵不畏艰难、连续奋战所取得的成绩，指出了当前项目部面临的困难问题，并对下步工作提出了指导性意见。张支队长与官兵齐唱“团结就是力量”，并与官兵一一握手，为官兵讲述了以往电站建设过程中遇到的种种困难，号召官兵咬紧牙关，勇往直前。张支队长的讲话灌输了“争荣誉、求效益、谋发展”的理念，激发了全体官兵的战斗热情，鼓舞了部队士气，为圆满完成首台机组按期发电目标提供了坚强保证。
忘我工作的中队长
项目部成立以来的第二任中队长何军，毕业于河海大学，专业为热能与动力，他生长在革命老区——江西萍乡，老一辈革命先烈的英雄事迹一直是他儿时的楷模，他立志要当一名军人。学业结束后，他毅然放弃在热闹繁华的都市工作，从大学直接报考军校，弃笔从戎，一头扎进了水电建设行业，成为了一名光荣的武警水电建设者。
入伍以后，何队长始终牢记当初的理想和信念，然而就是这个理想和信念一直在鞭策着他前进，他不断的学习，不断的进步，在短短的5年时间里就当上了中队主官，同批次里整整提前了一年，在总队范围内也属少有。
何队长在项目部主要负责前方施工管理与协调，大大小小的事情都会找到他，整天就在施工现场满地跑，前期手机在工地没有信号，对讲机也有限制距离，要了解整个施工现场就得不停地跑，从蜗壳层到安装间，再从安装间跑到蜗壳层，上下四层楼，用他的一句话讲：“腿都跑细了”。遇到技术难题就更不用说了，整天和技术人员盯在现场，不把问题解决他决不会罢手，不管是什么问题，他凭借以前在重庆富金坝、河南宝泉抽水蓄能电站的施工经验，反复推敲，寻找解决方法，最终把问题处理，在战友们心中他就是一个全能的技术人才。
后方主抓部队管理，要想把部队管好，就得了解每一名战士的思想，要知道他们现在需要什么？在干什么？心里在想什么？有什么可以帮助他们？了解中队几十名官兵的思想状态谈何容易，没有方法当然行不通，何队长利用工余间隙时间经常与战友们一起娱乐、谈心交心、拉家常，细心的去发现并掌握每一名战士的现实思想状态，并随身携带一个小本子，把发现的问题及时记下。
有一次，一名战士家中涉及法律问题，人身利益受到侵占，该战士思想一度处于低谷，何队得知情况后，主动靠上去做工作，及时联系支队保卫部门寻求法律援助，一封调查函及时的发到了该战士的县武装部，要求武装部帮助解决问题，经过武装部的协调，问题得到解决，该同志把这件事一直牢记心里，全身心投入到施工生产中，用自己的实际行动来报答组织的帮助。
就是这些细微的小事，从心底感化了每一名战士，战士们把这种感动化作为工作动力，认真仔细的做好每一件事，自觉遵守部队各项规章制度，个个争当模范，争当标兵。而何队长则把中队比作是自己的家，把战友比作是自己的兄弟，尽最大努力为官兵办实事、解难题，切实为官兵着想，得到官兵一致好评。
2011年10月底，项目部、中队迎来了支队年终工作组的考核验收，工作组领导听取了工程进展情况、查阅了软件资料、察看了硬件建设，工作组领导感觉项目部以及中队的各方面建设均走在了全支队的前端，部队克服了设计缺陷多、设备到货晚等等实际因素，实现了一个又一个节点目标工期。这些成绩的取得离不开项目部临时党委和中队党支部的不懈努力，当得知官兵们共同努力于9月初顺利启动4#机组，正式进入启动调试阶段后，工作组领导对项目部及中队给予了很高的评价，认为一支士气高、标准严、风气正的队伍是能打胜仗的队伍，他们坚信，4#机组“12.15”发电目标绝对会如期实现。
