“通过这几天的深入检查来看,各供电所对秋检工作很重视,能认真组织落实,有方案,有计划,但还留有死角,有的班组安全活动纪录不完善……今天,召集全所人员就秋检工作开展情况予以通报,希望各供电所要对督查组提出的问题进行梳理,限期整改,为冬季迎峰做好准备。”10月18日,在息县电业总公司项店供电所会议室内,以公司生产技术部、办公室为第二秋检督查组正在向全所人员通报秋检督查情况。
为扎实做好企业安全工作,改变由生产单位主抓安全的单一管理方式,息县电业总公司着力实施“大安全”管控模式,13个机关部室定点帮联3—5个一线供电所和变电站,查问题,想对策,促发展,把全员纳入三级安全网络,责任共担,同奖同罚。在2011年的秋季安全生产大检查中,各帮联小组与帮联单位一起,深入现场,查安全隐患,查安全活动学习记录,查各类工作票落实情况,并如实写出秋检督查小结,汇总上报,督促整改落实。此举有效调动了全员共管安全的积极性,营造了“大安全”的发展氛围。