今年是以礼河电厂检修技改工作较为任务繁重的一年,该厂唱响“快、严、细、实”四字歌,助力检修技改工作协调稳步推进。截至8月30日,该厂完成设备大小修和技改项目30余台次,定期维护200余次,缺陷处理150多项次,重大设备技改工作16项次,设备技术监督20余项次,2台机组大修正在稳步推进。
该厂本着“早动手、早协调、早处理”的原则,周密安排部署今年的检修技改工作。今年3月1日启动了检修工作,比往年提前了2个多月。同时,本着早准备、早沟通、早协调的原则,及时召开大修协调会,修前早会,修后总结评估会,追根源、查不足、制方案、订措施,确保了检修质量。
结合安全管理深化年的部署,该厂提出要不折不扣的落实好“两抓一建”,严抓安全管理,梳理优化安全生产流程,健全完善安全标准体系,提高员工安全技能,严管理、严监督、严落实、严考核,确保在人员少、任务重、作业环境复杂等情况下不发生安全问题。严把检修工艺质量关,对每一项工作、每一道工序、每一次测量、每一组检修数据都落实到人、记录在册。做到计划与执行统一、工期与进度统一。
该厂以精益化管理为手段,在施工中,坚持每天对检修文件包使用情况进行检查,做到原始记录齐全,项目落实到位,施工进度清晰。同时加强重要节点质量控制管理,对设备解体存在的问题进行认真分析,制定详细措施,落实到专业、班组、责任人,保证项目工期和质量。突出抓检修现场的文明管理和定置管理,严格做到“三不落地三整齐”。要求各工程队将“清洁检修”落到实处、细处,切实实现“安全本质化、检修精细化、效益最大化”。
面对检修项目多、作业面广、工期紧、检修任务重的情况,该厂明确分工,落实责任,并从安全、质量、进度三个方面制定了详细的工作方案。严格执行项目负责制和三级验收制,强化现场过程管理,在检修中,检修人员牢记“以人为本,安全为天,精细检修,质量至上”的检修理念,按照“应修必须,修必修好”的原则,严格遵循检修规程要求,精心检查维护,文明规范检修,认真扎实完成每一项检修项目。