8月25日11时28分，威海首座智能变电站――35kV商贸变电站生产综合楼顺利完成主体封顶，封顶时间比基建工程里程碑计划提前了10天。
年中会议后，威海公司全面梳理商贸变电站工程的里程碑计划，多方面开展工作，提升工程管理水平，确保按时顺利完成建设目标。
一是深入开展“三抓一巩固”基建安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动。加强基建施工现场安全文明管理，加强工程分包及临时工安全管理，加强大型起重机械管理，确保基建施工安全。全方位全过程加强工程质量管理，实现工程投产即自然成优、一次成优。
二是强化责任意识，提升内部执行力。对基建任务倒排工期，对目标进行细化、量化，明确时限，责任到人，加强重点工序、重要环节的跟踪督导，加强同设计、物资、施工等部门沟通协作。
三是强化创优意识，全面加强工程质量管理。深入推进基建标准化成果应用,细化作业流程，严格质量标准，加强设备管理，抓好技术协议签订、设备监造、到货验收和交接试验四个关键环节，切实履行质量监督职责，做好中间验收及隐蔽工程验收。
四是增强服务意识，营造和谐氛围。牢固树立基建服务于生产工作的思想，从严从细基建工作标准，对工程各关键节点提前策划，做好部门间组织协调，规范转序、移交工作流程，力争实现工程零缺陷移交。
五是提高信息系统应用水平，用好工程管控系统的辅助管理。及时进行实时数据的录入和更新，不断完善工程管控系统的功能，进一步加强了信息沟通交流，使与基建工程相关的部门及时了解工程进度和结算情况，提高工程管理效率。
六是在抓关键、出亮点、创特色上下功夫。积极实施标准化管理工作卡、业主项目部组成人员到岗履职管理和大事记三项试点工作，以试点促工作，以工作来丰富试点理论，注重典型经验的总结和提炼形成成果。
