为扎实有效地开展工作，确保各项重点工作和指标任务按时间进度推进，4月22日上午，祁门供电公司分别组织召开营销、生产工作分析推进会，公司新一届领导班子成员，相关部门、供电所负责人参加会议。
根据会议安排，各参会部门、单位围绕年度指标、任务，依次汇报了2013年度各项指标、重点工作完成和推进情况，以及下步工作打算和具体落实措施。在营销工作分析推进会上，客户服务中心重点针对乡镇供电所管理问题排查、用电信息采集系统建设、用电稽查等工作开展情况进行了详细汇报;在生产工作分析推进会上，相关部门重点汇报了安全生产的现场管控措施，针对农网升级改造中存在的实际问题进行了原因分析，并提出了相应的解决方法和措施。
会上，各分管领导对各部门的汇报进行了点评，并提出了相关具体要求。
祁门公司总经理应健在总结讲话中强调，各部门要加强沟通，确保高质量完成年度各项重点工作和指标任务。针对目前的重点工作和下步工作计划，应总提出了三点具体要求：一是要保持安全生产平稳态势，加强安全基础管理，提升安全生产工作标准，做到施工现场监督到位;二是转变观念、改进作风、创新服务，切实提升营销工作管理水平;三是加强指标管控，制定有效应对措施，提升公司各项考核指标排序。
