7月5日，辽宁华电铁岭发电有限公司在五台机组同时运行的情况下，发电量为4362.64万千瓦时再创历史新高，实现了当日盈利。同时，该公司五、六月份均实现了月盈利，上半年来各项指标得到了持续改进。
该公司紧紧围绕“控亏、减亏、扭亏增盈”的核心工作目标，干群同心在“抓落实、见成效”上狠下功夫，近半年来通过健全制度、落实职责、加强考核等保障措施，各项指标均有大幅改进，综合供电煤耗由年初的365.9g/kwh降至321.63g/kwh，截止到六月末，累计发电量49.69亿千瓦时，比去年同期31.37亿千瓦时，多发18.32亿千瓦时。各项指标得到了有效控制。
为提高企业整体经济效益，快速扭转亏损局面，该公司不断创新管理，强化责任意识，调动全体员工积极行动，针对煤耗及厂用电率居高不下的实际，年初成立了煤耗管理小组和煤炭接卸小组，采取日分析、周总结、专题会议讨论等方式综合分析，制定《铁电公司降低煤耗排查督导方案》，查找人员、环境、设备等各方面的原因，各负其责逐项进行重点攻关。一是加大来煤及采、制、化的管理和监督力度，落实褐煤掺烧措施，加大褐煤掺烧力度，有效改善煤质、降低煤价；二是加强对轨衡、汽车衡、皮带秤的校核，确保检斤的准确；三是在全公司范围内开展节能降耗排查工作，加强对非厂用电及用汽的排查，加强公用电量及厂用电量的核对和比较，对无端浪费用电、用汽现象予以制止和考核；四是加强对运行机组和停机机组的检查，对机组进行正平衡试验，对能停下来的设备和变压器做到冷备用；五是加强对设备缺陷的排查，对设备缺陷按轻重缓急逐一处理，确保设备安全、经济、稳定运行提高发电量；六是强化对标管理，找出设备运行的最佳设计值，同类型机组的最佳标杆值，通过对标找差距，落实有效措施加以改善。
此外，该公司还从操作上查找是否存在操作不及时、从设计上查找是否运行方式不合理、从设备上查找是否本身存在问题、从系统上查找是否存在不完善等现象，综合对运行方式调整、指标分析、设备改造、机组各项试验及入厂入炉煤的计量、采制化等环节的监控等系列举措，落实“组织保证、落实责任、全员参与、方法得当、循序渐进、闭环管理”的24字方针，把改善指标工作落到实处，该公司有信心使各项指标得到持续改进。
