5月20日，山东电力集团公司在监督工作委员会第一次全体成员会议上，研究了依靠科技手段，进一步提高监督科学化水平等内容。山东公司在财务、项目、物资、人力资源和设备管理等方面，运用ERP系统管理平台，构建起省、市、县三级管控与惩防体系。
山东公司将反腐倡廉建设引入统一的系统管理平台，在ERP系统中把电子监察系统与业务流程“无缝集成”，运用实时在线业务审批和监控等功能，自动生成历史数据，即时统计分析、对比，改变了单纯审查纸质资料的传统监督检查方式。4月13日上线的山东公司ERP业务审计系统，将审计监督和管理的关口前移，变离线、事后审计为在线、实时审计。山东公司还通过系统管理平台固化了主要业务涉及的各种管理流程，明确职责和权限，最大限度地减少个人“钻空子”侵害企业利益的可能。
去年，山东公司开展了历史上最大规模的清产核资，用统一的平台动态管理所有数据，实现账、卡、物一一对应，建立了完整、共享的企业资源数据库。山东公司所属169个会计主体的财务数据全面集中，主要业务系统集成率达100%。山东公司本部可即时监控、处理所属各单位的企业资源调整和变动情况。
在集中管理招投标上，山东公司开发电子开标评标系统，使招标采购环节实现了网上电子化操作，保证了开标的时效性、投标文件的保密性、评标专家的权威性；电子化评标跟踪分析专家的打分，避免了计算错误。今年以来，山东公司累计集中招标金额17.25亿元，较概（预）算节资1.35亿元。
