6月1日上午，祁门公司召开专题会议，传达黄山供电公司二季度中层干部大会及张泽宇总经理重要讲话精神，并就会议上提出的依法治企五个方面的重点工作进行布置落实，形成了推进依法治企“五化”工作意见。
车辆管理透明化。在目前全面开展车辆GPS定位管理的前提下，进一步强调定向使用和定点停放。即日起实行公务兼驾车辆登记领用制度，由办公室和车管中心协同管理。加强车辆使用情况的监控，由安保部和监审部联合，每周开展监督检查，定期通报。
薪酬梳理有序化。本着逐步解决历史遗留问题，化解深层次矛盾，促进企业和谐稳定的原则，着重分析公司人员结构和构成情况，持续完善借工借调工作机制。立足现状，尊重历史，主动关心，加快集体工、农电工及全民工薪酬体系的有序梳理。
主多分开规范化。在已经完成上级公司对主多分开工作的相关要求基础上，布置“三指定”、关联方交易、物资比质比价以及客户工程招议标等工作的自查自纠，重点检查管理流程、资产状况、用工情况以及财务管理等。
“敏感”问题制度化。完善社会及员工普遍关心的热点、焦点问题处置制度。一是实行公务活动逐级审批制度；二是严肃财经纪律，强化财务信息管理，建立“小金库”典型案例的专题学习分析机制；三是积极筹备农电员工职代会暨工作会议；四是开展“三重一大”决策程序评估分析；五是紧跟市公司党委总体部署，开展好迎接建党90周年系列活动；六是抓好近期有序用电和“迎峰度夏”工作，制定“中高考保电”工作预案和特殊干旱天气下“阳光田间行”工作方案。
企务公开常态化。坚持民主监督和信息公开的常态化。继续召开不同层面的座谈会、反馈会等形式，听取职工群众意见，传达解释公司管理决策，实现信息沟通和管理互动。利用好公司网站、公示栏等，既积极展示员工的精神面貌和劳动风采，又及时发布公司的管理信息，促进民主管理和民主监督。
