5月24日，笔者从南阳公司获悉，该公司在农网改造升级工程招标采购工作中从创新采购组织体系、加强物资全过程管理和采购人员责任意识、严控采购流程等方面，全面强化农网改造升级工程物资管理风险管控。
自农网改造升级工程招标采购专项工作开展以来，该公司一是成立专项工作组织机构。选拔各县（市）局优秀青年技术骨干成立市公司农网工程项目部，同时成立县（市）局农网改造升级工程工作组，确保工作的有效衔接、高效运转、规范运作；二是加强物资全过程管理。成立以公司领导为组长，物资、农电、纪检监察、法律等部门成员参与的招标采购领导小组；三是制订岗位责任制度。专项工程责任到人，实行痕迹管理，增强了采购人员的责任感和服务意识，使采购管理工作程序规范，体制健全，职能落实到位；四是严格遵守招标采购的各种规章制度。对本次所需物资采用竞争性和单一来源谈判方式，确定供应商。严把质量关，建立供应商管控机制，且使用一票否决制。并依托农网改造升级工程项目部，加强设备的供应和质量管理，要求供应商必须按照合同约定供货，以满足工程进度需要。从而促使南阳公司农网改造升级工程招标采购工作更加规范、优质、高效，全力确保农网改造升级工程按期完成。
