班组是企业构成最小的细胞，是企业最基层的组织，是提高员工素质的基本场所。企业发展战略通过班组落实，经济效益通过班组实现，安全生产通过班组保证。自集团公司开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动以来，在公司工会的指导下，沂源县供电公司调度班结合工作实际，加强班组的基础建设，提升班组在企业管理中的作用，现已初见成效。
调度班结合调度运行管理实际，认真贯彻落实关于“创争”工作的有关要求。制定了活动实施方案，明确责任分工，全员参与，明确了“创争”活动的保证措施、实施步骤、主要任务和目标，为“创争”活动理清了思路、指明了方向。
调度班从建章立制入手，明确了各岗位的工作标准和职责范围，不断修订完善管理制度，用制度建设推动调度运行管理的标准建设。建全了班组基础资料目录，从岗位设置、工作过程管理、资料管理、信息化管理、文明管理五个方面入手，认真梳理了法律法规、技术标准、管理标准，使班组管理工作流程化、标准化。通过以上措施的实施，调度班做到了事事有章可循、有人负责、有目标，有结果、有检查、有评价，班组成员的工作、学习、生活环境得到改善，班组基础建设水平得到了有效提升。
传统班组管理过多依赖班组长的行政手段，班组管理跳不出单向的静态管理框架，缺乏横向交流平台，很难调动员工参与班组管理的积极性。针对这种情况，调度班利用公司组织研发的班组卓越管理实用软件平台，结合本班组管理实际，对班组建设内容进行详细梳理完善，丰富内容，建立健全各项管理制度和标准，逐步完善各种工作机制，使班组管理界面明确，流程清晰，可操作性强。实现公司、部门、班组间多向互动，使得班组管理工作公开透明，调动了班组成员参与班组管理的积极性，达到了预期的效果。
