5月5日，在河南新乡供电公司电力调通中心班组，该公司工会主席景胜与班组长面对面地沟通交流，倾听基层班组成员的心声，解答关于班组建设的困惑，大家共同为班组建设支招。这是新乡供电公司开展的“牵手帮带、对话班组”建设活动。
今年以来，新乡公司按照“六型一化”班组建设的要求，开创性地将领导班子与10个班组结成对子，签订了“牵手·帮带”责任书，要求职能部门围绕“9211”（九个机关部室承诺“两个一”）工程制定出具体实施方案，二级机构围绕“树一引二带三”（树立一个标杆，引领两个一流，带动三个达标）制定出班组创建具体实施步骤。在此基础上，拟定了“新乡供电公司班组建设目标责任书”，细化为职能部门和二级机构两大类，19个“责任田”负责人分别与公司总经理签下“军令状”，强化新乡公司推动班组建设的决心和信心。同时，召开“对话班组建设，关爱一线员工”经验交流座谈会，为二级机构、班站长诉班建之困，职能部门知班建之困、开班建之思建立了沟通渠道，真正助推了新乡公司“领导班子、职能部门、基层工区”三级联动，也为逐步形成“人人懂班建、人人搞班建”新趋势铺垫了深厚基础。
