笔者从虞城供电公司获悉，为贯彻落实河南省电力公司2011年农电工作会议，明确“十二五”农电工作方向，继续深入实施“三新”农电发展战略，推进农电管理“四个接轨”。进一步加快实施新一轮农网改造升级工程，提高农电规范管理，促进县级供电企业健康发展，该公司多措并举、精心组织积极行动开展此项工作。
一是按照“一切‘专项任务’项目化、一切‘项目实施’团队化”的工作要求，该公司成立农网升级工程领导小组，负责整体工程的指挥、协调。二是落实国家对农网改造升级工程的各项管理要求、规范、有序地管理和实施升级改造工程，保证改造升级工程发挥出最大效益，该公司制定了《虞城县新一轮农网改造升级工程建设策划方案》细化工作流程，明确相关责任，加大工程管控力度。四是加强对该工程的概算、审计工作，开设ERP和农网升级改造工程审计培训班，学习《新一轮农网改造升级工程建设策方案》等相关文件，详细研究工程典型设计，让每一名工程管理人员都能够熟悉工程内容、实施方案、建设目标和质量要求，了解工程流程，以确保工程建设期的各项管理到位。五是严格管理物资的招标和采购，加大监督物资招标流程，制定质检人员进行全面检验，确保物资入库全部合格。
通过新一轮农网改造升级工程，将会满足不断增长的村用电需求，逐步解决“底电压”问题，从而实现农电企业自我发展能力提升的新跨越。
