2011年，面对吉林省火电机组容量大幅度增加导致利用小时降低，电煤供需矛盾突出使燃料成本压力加大等严峻的挑战，大唐吉林发电公司坚定冲出逆境的信心，想方设法攻坚克难，提出“理顺管理，强化机制，打造精品，创先争优”的工作思路，通过聚焦项目抓本质安全、实施效益优先的燃料管理和强有力的思想引领，在困难重重之中取得显著成效，1至2月份实现盈利4048万元。
聚焦安全抓本质。电煤矛盾加剧，新机组投产数量增加，以节能减排、掺烧褐煤为目标的技改项目的全面开展，给现场安全管理带来新的压力。该公司确立继续抓好“本质安全型企业”建设的核心，把本质安全落实到“三讲一落实”和“两个‘半小时’见真功”活动中，抓住7个要点，扎实推进争创本质安全型企业工作。一是以“EPS”理念对标，坚持“四不放过”和责任追究，消灭“大而化之”给安全生产带来的领导风险；二是坚持“一切事故均可避免，一切风险皆可防范”的理念，开展常态的安全隐患排查整改工作；三是抓好重大危险源、技术监控、“两票、三制”、“四不伤害”等基础管理工作，监督落实受限空间作业安全；四是完善应急预案，在现场预案的针对性和实用性上下功夫抓好培训和演练工作；五是加强消防管理，解决自动灭火报警和灭火装置存在的问题；六是完善作业现场安全防护设施，建立紧急避险场所；七是加强外包和外委工程的管理，实施安全设施标准化和现场准入制度，不断降低现场作业风险。
为落实安全生产责任，该公司今年安全生产管理实行“一把手签报”制度。凡是该公司提出的由安全生产部门督办的各项工作、组织的各种专题会议的纪要、工作检查后的整改要求和工作意见、单项安全生产重点工作任务的安排，都由各企业“一把手”统抓统管，真正形成“一把手签报”，强化了对所属企业安全生产的风险管控能力。
燃料管理显成效。随着煤炭形势的恶化，燃料供应更是难上加难。该公司把企业效益放在首位，针对所属企业面对的市场行情和煤炭资源情况，科学地实施掺烧。该公司配煤掺烧工作已走过了近5年历程，积累了宝贵的经验。通过完善《储煤场管理办法》、《混配煤管理办法》、《全烧褐煤管理办法》、《掺烧褐煤防火措施》、《防止锅炉结焦措施》、《防止干除灰系统堵管技术措施》等一系列技术保障措施和以《褐煤掺烧奖惩办法》为主的激励保障措施，使掺烧工作有依据、有步骤、有标准、有措施。合理的掺烧比例和经济的混配方式，有效地解决了锅炉结焦、制粉系统爆破、排渣系统出力不足等问题，取得了显著的掺烧效益。
此外，该公司积极掌握区域市场动态，在煤价波动频繁的情况下，确保采购的煤炭真正“物有所值”。通过对市场的把握，对各企业月间采购煤价进行有效控制，保持了区域平衡；全面强化对标分析，增加了到货结构对标、到货率对标、燃油对标、炉前费用对标、入厂入炉煤热值差对标、低质低价煤掺配对标、采购煤价对标、入厂标煤单价对标和入炉综合标煤单价对标等内容，对关键环节进行强化和细化，有效控制了煤价。
思想引领助发展。为有效应对严峻的生产经营形势，为“争创年”营造良好的思想文化和舆论环境，该公司结合企业实际，找准思想政治工作着力点，组织开展了“树立正确理念，弘扬优秀思想文化”活动，引领广大干部员工树立“不赏私劳、不罚私怨；陈力就列，不能者止”、“说老实话、办老实事、做老实人”的理念，进一步坚定信心、迎难而上，以创先争优和只争朝夕的精神，创造性地做好各项工作，为企业转方式、调结构、强机制、增效益打下坚实基础。
