作为我国输配电业的龙头企业，一直以来中国西电(601179,股吧)的一举一动都牵动行业跟随者的神经。
2010年最后一个季度，中国西电频繁的接待了各大券商研究所的实地调研，同时传达出了一个清晰的信息，筹措已久的战略调整初有成效。
中国西电通过收购积极拓展新业务的同时，也开始对海外市场进行全面布局，其中业务设计到的国家包括东南亚、印度、南美。海外新增的业务弥补了国内需求的减少，随着国内特高压项目开工建设，公司技术上的优势有利于获得较多的份额。
中国西电是我国最具规模的高压、超高压及特高压输配电成套设备研究开发、生产制造和试验检测的重要基地，是目前我国高压、超高压及特高压交直流成套输配电设备生产制造企业中产品电压等级最高、产品品种最多、工程成套能力最强的企业，也是国内惟一一家具有输配电一次设备成套生产制造能力的企业。
主营业务面临的挑战随着行业竞争的激烈不断被放大，目前开关板块和变压器板块是公司的主要收入来源。2010年上半年，开关板块实现营业收入20.51亿元，占主营业务收入的31.18%，同比减少9.31%;变压器板块实现营业收入22.06亿元，占主营业务收入的33.52%，同比增加1.84%。
在变压器方面，尤其在特变电工(600089,股吧)收购沈变以后，公司的技术优势已经不再明显。而高压开关方面也有势均力敌的对手平高电气(600312,股吧)。由于电网投资增速放缓，公司今年业绩目标为实现销售收入160亿元，全年增长的压力很大。主要产品的毛利率下降不可避免。
2009年公司共实现海外销售收入8.25亿元， 占比约为6%;2010年上半年实现5.2亿元，同比增长45.22%，占比提高到7.9%。公司今年目标是实现海外新增订单40亿人民币，截止到8月份已经超过了目标的一半。
国信证券分析师陈健指出，为了应对国内市场的萎缩，公司必须实施“走出去”战略，而且势头凶猛，预计2015年公司国外销售收入比例将提高到30%左右。
德邦证券分析师郑庆平也表示为维持公司产品较高的毛利，除了海外，还需要进一步推进精细化的管理工作，降本增效一方面加强内部管理，在各个环节上降低成本。另一方面准备通过下属财务公司，采用套期保值等金融工具，降低原材料成本。
公司的三块发展战略变得非常清晰，一是继续保持传统的高压输变电设备领先地位;二是拓展中低压配电设备;三是进入二次设备领域及做大电力电子业务。重点是在传统业务方面积极拓展海外市场并做好国内市场的合理化布局。
中国大型企业的海外策略一直为国人所诟病，这次中国西电的远征面临的风险也同样严峻。除了宏观经济周期和原材料价格波动，更为直接的是海外市场本身具有的独特性，包括文化差异、法律体系不同、管理的困难、以及汇率变动的风险等等。处理这些问题不光需要强力的战略执行，更重要的是不断尝试总结出的经验和智慧，公司的处理能力将直接影响投资和经营回报。
