截至12月21日，华电新疆哈密分公司累计完成发电量17.23亿千瓦时，提前10天完成年度发电量任务。
一年来，该公司牢固树立“创造可持续价值”战略意识，围绕“管理创新、晋四星、创先争优”三条主线，一是积极争电量、抢电量。年初，与新疆电力公司首次签订的购售电合同仅11.7亿千瓦时，关停小机组补偿电量2.2亿千瓦时。在合同电量极不乐观的情况下，依托750KV电网调试时机，争取到6000万千瓦时外送合同电量，为机组抢发电量赢得了电力市场份额，力争全年发电量超过17.5亿千瓦时。二是加大市场营销力度，努力拓展电量空间。优化机组运行方式，确保机组“能发、稳发、满发”；运行人员充分利用电网负荷空间，以耗差分析系统和小指标竞赛活动为平台，积极优化燃烧调整和运行方式，认真做好“压红线”运行争取稳发、多发，合理平衡机组负荷，在有限的电量空间里争取最大的经济效益；适时了解电网负荷状况，加强与电网公司调度的联系与沟通，深入探讨上、下网电量，在保证供暖任务的基础上，争取最大负荷。三是加强燃料管理，有效控制燃料成本。科学掺烧小窑煤，合理布局煤场结构，优化卸取流程，适当减少储量的调整，实现及时倒烧，减少热损，预计本年度综合供电煤耗率比上年同期降低6.7克/千瓦.时。四是加强指标管理，将指标控制在最优值。以“对标管理”为手段，将大指标分解为小指标，逐级细化，落实到班组和每个员工；并按月统计各部门、专业指标完成情况，对不断创新的指标进行奖励，对异常指标进行分析、查原因、落实责任、持续改进。
