只有不断地向新的更高的目标攀登，才能实现新的跨越和突破。吉林省电力有限公司通化电能计量中心在文明创建的征途上，通过创建活动载体，丰富创建内容，营造了浓厚的创建氛围，着力实现“三个融合”，使文明创建工作成为企业发展的助推器和加油站。
加强“六个建设”实现规范化与人性化的融合
在文明创建过程中，该中心不断加强“六个建设”，即：强化组织建设、规范制度建设、创新机制建设、常抓队伍建设、加强廉政建设和注重文化建设，实现了规范化与人性化的融合。
该中心成立了以主任、党总支书记为组长的文明创建活动领导小组，定期召开工作例会，研究、指导和协调各项文明创建工作，在资金、人力、物力给予全力支持。中心围绕规范化管理做文章，编写了《计量管理汇编》，对《质量手册》和程序文件进行为期三个多月的宣贯，达到了人人皆知的目标。建立健全了管理体系各类文件、记录、档案共计220个,完善顾客检定、检测原始记录档案517个。中心坚持培养与引导并进加强员工队伍建设，坚持“以技能提升人、以竞赛选拔人、以公平的发展环境塑造人”的人才培养理念，《专用搬运互感器工具》、《改善校验手法，提高电能表准确度》两项QC成果获省级优秀奖，专业论文《无线式计量电压互感器二次回路压降测试技术与方法》获省级一等奖，40名工作人员通过了检定员资质考核，获得质量技术监督局颁发的计量检定员证，实现了100%持证上岗。为充分发挥党员的先锋模范作用，中心还建立了2个示范党支部和8个党员先锋岗，所有党员通过佩戴党徽亮出身份，让大家监督。在反腐倡廉方面，通过“三会一课”、理论学习、案例教育等时机，组织全体党员和管理人员学习法律法规；严格执行“三重一大”集体决策实施细则和监督管理办法，通过厂务公开、向员工亮家底、干部工作行为图、述职述廉大家评等活动内容，增强了干群关系，凝聚了人心，形成了风气正人心齐的发展环境。中心在对工作环境进行改造的时候，建设了办公区域特色文化长廊，推行国家电网公司企业标识系统，全力培树由安全文化、服务文化、廉洁文化、爱心文化、管理文化和诚信文化构成的“真情文化”体系。
打造“服务”品牌实现创建目标与社会责任的融合
在为用电客户服务中，中心主动服务，公开承诺，不断打造“服务”品牌，努力实现创建目标与社会责任的融合。
在服务客户过程中，中心开展面对社会的技术监督专项活动，以客户为关注焦点，为社会提供一定数量的免费检定服务，定期接受质量监督部门的质量抽检。中心积极倡导人性化服务，配合通化市质量技术监督局，对客户的计量装置进行监督和诊断，积极开展客户满意度调查，对客户进行回访，并以政府政务大厅、接待室展示屏、宣传单等形式向社会公开服务承诺、检定项目、收费依据和标准及监督电话。积极开展各种宣传活动，向市民发放《电能计量小常识》、计量法律法规宣传单，介绍电表的基本功能、电表计量方式以及计量监督程序等方式，普及电能计量知识和依法计量意识。
服务意识的提升，服务质量的提高，服务措施的完善，不断拉近了中心与客户之间的距离。
丰富活动载体实现创新力与执行力的融合
活动载体的不断丰富，为文明创建工作注入了新的活力与生机，也实现了创新力与执行力的融合。
努力营造“家”文化氛围。开展了以“求同心，讲诚心，负责心，献爱心，安全基础更加牢固，经营管理更加规范，文明环境更加怡人，员工队伍更加敬业，企业形象更加优良”的“四心五更加”家园文化建设，通过网上家园、温馨门廊、短信祝福等，坚持以高标准文化建设为亮点，充分发挥领导干部的示范作用、党员先锋模范作用、党总支的堡垒作用和监督保障作用。
积极开展“支部联创”活动。与公司思想政治工作部、通化500千伏变电站以“支部同建设、素质共提高”为主题，积极开展“支部联创”活动，并通过“支部联创”活动，明确联创目标与要求，设立“联创活动日”，并通过“党日”“学习日”“思想交流会”“联谊会”等系列活动，丰富党员活动阵地，组织党员进行思想和工作交流，促使党员学有方向、比有目标、争有平台，从而达到相互学习、取长补短、互帮互助、共同提高的联创目标。
广泛开展“爱心救助”活动。中心把为社会献爱心作为建设和谐的重要内容。在南方冰冻灾害、5.12汶川抗震、玉树抗震、抗洪救灾等捐助活动中，中心广大员工爱心涌动，踊跃捐款60423元。在开展的“爱心3+1”助学活动中，团员青年们资助贫困中学生一人，一名副主任和一名管理干部各资助一名儿童成长。
文明创建工作的开展，极大地推进了电能计量中心的发展、员工素质的提高和精神面貌的改善。电能计量中心2008和2009年，被通化供电公司评为标兵单位和“四好”领导班子荣誉称号；2009年获得了吉林省电力有限公司计量管理先进单位称号，并通过了吉林省质量管理部门授权电能计量检定达标工作一次性验收合格。
文明创建工作是一项长期而艰巨的过程，更是企业持续发展的不竭动力。面对未来，计量中心已经展翅翱翔，踏着铿锵的足音，在文明创建的征途上一路破浪前行。
