2010年以来，大唐河北发电公司面对严峻的经营形势，坚持以经济效益为中心，围绕“双增双节”目标，落实责任，强化管理，务实求效，8月份实现利润“出零米”，“增盈创效工作取得阶段性成果。
指标分解，责任到人。该公司结合实际编制了“双增双节”主要指标行动方案，将18项主要指标及措施进行层层分解，落实到每台机组和每个责任人，分清责任，集中精力抓好落实，并将落实情况列入绩效予以量化考核。同时，严格执行经济活动分析会制度，充分发挥分析会作用，调动每一名管理人员的工作积极性，实现“管理中见效益”。
增发电量，优先置换。该公司充分发挥作业行为系统作用，确保机组安全稳定运行；积极开展“三比一赛”活动，推进“三讲一落实”，调动一切积极因素增发电量。同时，加强与有关部门的沟通协调，千方百计争取火电机组发电量和置换电量计划；在确保有边际利润的情况下，积极安排机组内部电量，按照时间进度倒排外部置换电量计划，确保圆满完成全年增发电量目标。据统计，截至8月份，该公司全系统累计发电103.27亿千瓦时，同比增加19.11亿千瓦时。
预算管理，费用可控。该公司严格执行预算管理办法，认真编制预算管理手册，确定了各项预算管理指标，修订完善了预算管理流程，提出了增盈创效8项重点工作。同时，加强可控费用的日常分析、监控，进一步修订完善可控费用定额标准，使可控费用管理达到标准化、科学化。
成立机构，节能减排。该公司把配煤掺烧作为降低成本、提高经营效益、实现盈利目标的重要手段，成立了配煤掺烧和节能调试两个专业工作组，加强研究，改进机制，细化掺煤配煤方案，着力精细管理、科学配掺。同时，通过“上大压小”关停高煤耗小机组，争取关停机组补贴，缓解经营压力。
