2月26日，吉林公司培训中心办公室里国家电网公司高技能人才培训基地争创工作推进表张贴上墙，该中心主任正仔细的查看着。为全力争创国家电网公司高技能人才培训基地，吉林公司培训中心确立了每日查看工作进度，每周召开协调推进会的工作机制，打破常规，倒排工期，确保完成建设任务。
2009年底，国家电网公司下发《高技能人才培训基地评选管理办法和评分细则》，要在2010年8月评选产生首批不超过10个高技能人才培训基地。吉林公司培训中心为实现这一争创目标，对照标准找差距，制定争创方案，通过调研学习达成思想共识，促进培训工作快速提升。对照培训基地评选办法和评分细则，该中心领导班子逐条逐句地研究分析，《争创国家电网公司高技能人才培训基地工作方案和实施细则》迅速出台，方案全面梳理了培训中心组织机构、培训师资、设备设施、培训管理、安全管理和后勤保障等各方面的差距和不足，实施细则提出需要完善和提高的具体工作任务61项，并明确责任部门、保证措施和时间进程。在培训中心2010年工作会议上，中心主任与相关部门负责人签订了军令状，干什么、怎么干，按什么标准干，目标明确，责任清晰，“人人都是争创主体，个个为争创奉献”的浓厚氛围迅速形成。
为确保实训基地建设的先进性、实用性和培训项目的针对性和完善性，培训中心选派专业一线人员分两组赴山东、湖南等六省份10余家培训机构进行深入细致地调研学习，提交了高质量的调研报告。“以评促建、以评促变”在员工中形成广泛共识。
实训基地建设和培训项目实施是国家电网公司培训基地评估的硬件基础和关键指标。吉林公司培训中心本着“特色鲜明、重点突出”的原则，利用不到一个月的时间，对实训基地建设项目进行优化排序，形成急需建设的带电作业实训基地、电力安全技能培训基地等10个覆盖电网主要工种的实训室（场）建设方案。在公司从紧压缩成本费用，在同比下降12.55%的情况下，在从教育经费中拨付1510万元用于实训基地建设，并形成常态机制，保证了建设资金的投入。
