通讯员胡兴平报道从11月中旬开始，陕西省电力公司“三节约”活动考评组深入所属31个基层单位，对2009年度“三节约”活动开展情况进行考评。从活动开展以来所取得的管理成效和经济运行统计数据来看，戒奢以俭的节约理念已经深入人心，厉行节约，节能降耗的具体措施逐步渗透企业管理各个环节。“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”促进了依法治企，公司实现持续发展。
为保证考评工作取得真实有效的第一手资料，陕西公司成立了由公司工会、生产技术部、基建部、发展部、财务部、后勤工作部等部门相关人员组成的考评组，按照陕西省电力公司《三节约活动考核评价办法》，从活动组织、活动措施、活动效果三个方面，通过召开汇报会、与班组进行交流座谈、查阅资料等形式，对公司各单位活动开展情况进行考评。并且通过检查交流，进一步挖掘和总结各基层单位的创新思路和成功经验，促进建立长效机制、提高企业管理水平。
考评组深入各单位考评检查的结果反映出，一是各单位“三节约”活动组织机构健全，并根据企业实际成立了相应的专业工作组，形成了完整的活动组织体系。二是各单位“三节约”活动方案完备、工作措施得力，使“三节约”活动与公司各项重点工作紧密结合，在状态检修、资产全寿命周期管理、电网建设、经营管理等各个方面开展“三节约”活动，以节约强管理，以节约促发展。三是各单位活动载体丰富，形式多样。分别开展了“三节约”活动签名、倡议书、演讲比赛，金点子、漫画、理念征集，典型案例和典型经验征集，合理化建议等。通过简报、网络专栏等形式大力宣传“三节约”活动，使员工节约意识明显增强。四是各单位“三节约”活动特色鲜明，亮点纷呈。西安供电局针对电费回收难的问题，启动了“电费回收联动方案”，渭南供电局提出“安全就是最大的节约”，咸阳供电局搭建“一评二榜三发布”三节约推进平台，汉中供电局评比“三节约”流动红旗，安康水电厂开展“节约一分钱、节约一张纸、节约一滴水”节水增发活动，电力设计院开展设计节约从工程源头抓起，宝鸡铁塔厂开展“十一个一”活动降低生产成本。这些活动形式紧扣企业生产经营实际，以开展三节约活动为契机，降本增效、增产节支，有效提升了企业经营管理和文化建设水平。
截止到10月底，陕西公司节约融资费用1.88亿元，减少利息支出0.88亿元；运输费完成节资率11%，业务招待费完成节资率12.1%，会议费完成节资率18.72%；创新优化施工建设方案53项，电网建设完成节资率4.4%；加强集中招标评标工作，招投标节资率完成8.62%；强化项目审查和技改审批，完成节资率8.1%；打击窃电，追补电量304万千瓦时，收取违约金55.05万元；提高水能利用率，公司所属安康水电厂节水增发1.95亿千瓦时。
