去年初以来，五河供电公司领导班子成员坚持下基层现场办公督察和整治安全缺陷，有效地保障了全县电网的安全运行。
为夯实电网安全管理基础，全面落实安全生产责任制，这个公司6名领导班子实行分片包干，定期督察，他们一是分别根据辖区各危险点的危害程度，从包片班子领导开始，实行分级管理，明确各级人员责任。二是坚持以预防为主，去年以来，6名班子成员共下基层组织和开展安全督察330多场次，共查出缺陷140多处，全部得到及时整改。同时6名班子成员还与班组开展安全互保活动，有力地防止了习惯性等事故的发生。三是在加强施工现场安全督察上，班子成员实行严格监督，严格审批计划，全面推行“危险点控制法”，保证每个点有专人现场安全监督和抽查，发现问题及时解决。
在抓设备整治上，公司班子成员狠抓检修计划的管理，他们正确处理设备运行、检修与基建工程关系，坚持做到年有目标、季有安排、月有计划，并投入技改资金3000多万元进行技术改造，提高了供电的可靠性。同时，他们还把设备管理和文明生产有机结合起来，认真完善设备管理制度，健全设备台帐，定期进行设备评级，严格验收制度，有效地提高运行中设备的健康水平。
