中电投东北公司十一举措全力推进发展战略目标实现

     3月13日，东北公司召开2009年发展工作会议，总结2008年前期和基建工作，分析面临的形势和任务，查找存在的问题，部署2009年前期和基建工作任务。

     2008年，公司系统各项目筹建和建设单位紧密围绕东北公司区域发展战略，在竞争激烈的外部环境面前，团结一心，克服困难，积极进取，较好地完成了年度各项工作目标。

    前期方面：全年完成火电项目进入国家核准程序1个，容量600兆瓦，取得正式“路条”1个，容量1200兆瓦；完成风电项目核准1个，容量49.5兆瓦。

    基建方面：公司2008年所属七个基建项目，实现集团公司年末投产项目1个，容量600兆瓦；在建项目3个，容量148.5兆瓦；前期施工准备项目2个，容量1800兆瓦。全年完成基建投资24.51亿元。全年实现了基建人身死亡和设备事故“零”目标，未发生质量事故。

     在全面分析公司当前面临的形势，认真查找存在问题的基础上，进一步明确了2009－2011年东北公司前期和基建工作目标。即：到2011年末，力争使集团公司在东北三省电源装机规模达到10000兆瓦，其中在辽宁力争达到5500兆瓦至6000兆瓦，在吉林省力争达到4500兆瓦至5000兆瓦；大兴安岭煤炭生产能力达到500万吨。东北区域供热力争达到11200万平方米。

    为完成上述目标，今年要重点做好十一个方面的工作。一是统一思想，高度认识发展工作的重要性；二是要建立和谐高效的管理体系，明确管理界面，层层落实责任；三是围绕工作目标，周密部署安排；四是树立竞争意识，努力抢抓机遇；五是突出安全文明施工，切实落实安全责任；六是坚持质量高标准，不断提高投运水平；七是落实开工条件，实现高标准开工；八是加大协调力度，确保完成全年投产任务；九是强化工程造价全过程管理，提升项目竞争能力；十是深入开展对标管理，着力打造精品工程；十一是完善制度建设，规范工作行为。

    公司党组书记、董事长杨金光同志在会上指出，做好前期、基建工作，是实现振兴东北老工业基地战略和集团公司“三步走”战略的要求。当前做好前期、基建工作应把握的理念：一是发展是硬道理；二是全系统、全方位地重视战略规划和发展工作；三是各单位“一把手”一定要抓战略规划，抓发展项目。四是正确认识和处理增量资产开发和存量资产的管理关系。

     今年公司要在前期和基建方面实现六个突破：大兴安岭能源开发突破无资产局面。燕山湖项目、大连发电公司整体搬迁改造项目、风电项目、抚顺发电公司整体搬迁项目和沈阳IGCC项目分别要实现既定目标。（张秀芬）