华电国际邹县发电厂持续深化管理推动企业科学发展

     本网讯（张伟倩 王猛） 今年以来，华电国际邹县发电厂扎实推进“管理创新年”活动，通过开展创新大讨论活动，查找工作不足，制订改进措施，积极抓好整改落实，力争在安全生产、效益提升、优化指标等方面取得新突破。

    一是继续抓好百万千瓦机组大修工作。在#8机组大修复装阶段，要加强监督，超前落实防范措施和预控方案，严厉打击各类违章，确保大修作业过程安全可控。加强质量管理，严格检修工序、加强技术监督，规范软件资料，做到项目不漏项、工序不漏项、验收不漏项，实现质量管理可控在控。合理组织，严格控制好大修工期，确保大修各项试验顺利完成，实现“四个一次成功”。

    二是加强节能降耗工作。不断完善节能降耗保障体系，做到目标清晰明确，操作性强，将各项节能措施落到实处，确保节能全过程管理体系高效运转。进一步细化措施狠抓落实，从管理降耗和技术降耗两方面入手，细化节能制度，丰富节能手段、完善技术措施，紧紧抓住影响效益、指标的各种要素，优化流程，深化管理，加快推动技改项目，通过积极引进节能新技术、新工艺、新产品，让老设备焕发新的活力和生机。同时，不断挖掘各个生产环节中的节能降耗潜力，探索新的节能方法、途径，提升节能降耗工作水平。

     三是加速推进各项基建工作。认真贯彻好公司2009年基建工作会议精神，强化组织管理，优化管理模式，严格执行基建工作程序。在基建管理方面，超前思考，强化工程风险管理，严格按照“三同时”的要求，加强安全保障体系和监督体系建设，进一步完善管理制度，明确职责分工，发挥好安委会的组织协调作用和监理公司的监督作用，提升管理水平，确保基建工作安全、保质、按计划向前推进。