近日，黄河运营分公司召开会议，要求各部门全力以赴，力争各项指标顺利完成，实现2008年的良好收官，同时充分做好分公司运作的各项准备，保证管控模式平稳过渡，为明年各项工作的顺利开展做好铺垫。
黄河运营分公司要求：一是认真学习科学发展观理论，紧密结合分公司发展实际，坚持以人为本，落实科学发展观，关心职工、贴近职工，掌握职工的思想动态，了解职工的实际困难；二是认真做好年末的安全生产工作，要以“两票三制”为抓手，落实各项安全措施，重视对各类事件的学习，善于吸取经验教训，提高应急能力，保证分公司安全生产局面持续稳定和年内安全生产目标顺利实现；三是进一步做好财务决算和经营管理工作，要按照黄河公司的要求，给予积极配合，保证相关部门尽早完成工作任务；四是作为集团公司、黄河公司薪酬改革的试点单位，要进一步转变观念、解放思想，职能部门要认真研究，进一步完善激励和分配机制，保证薪点制度顺利推行，调动职工学习和工作的积极性；五是加强职工的培训工作，立足实际，结合职工的岗位，分层次、分阶段制定切实可行的培训计划，杜绝闭门造车；六是认真细致做好鑫业运行部第二次上岗考试工作，要按照培训大纲的要求，对运行部的各项生产准备工作进行监督、检查，保证职工技能水平满足生产现场的需求；七是认真开展“回头看”，在做好2008年各项工作总结的同时，结合分公司运作的实际，提前筹划好2009年的工作思路，安排好下一步的重点工作。（张青银）
