日前,铜陵公司认真调整公司经营方向和扭亏增盈目标,全面启动%26ldquo;企业学苏龙、干部学陶建华%26rdquo;活动,推进了公司扭亏增盈工作的全面开展。公司要求下属9个部门根据朱总提出的扭亏增盈8项要求和集团公司13条措施，自订扭亏增盈工作方案，在电煤采购、铁路专用线开通、粉煤灰销售、脱硫电量尽快到位、机组安全稳定运行等扭亏增盈重点环节上，进一步完善节能措施，深挖内部潜力，堵塞管理漏洞。同时紧盯水耗、电耗、煤耗三个主要指标，拟定24项扭亏增盈调研课题下发到专业部门进行摸底调查、专题研究。制定燃料管理七项制度、煤场管理制度、煤炭掺烧制度以及修订经济责任制、财务报销制度，进一步将软指标硬化，将硬指标量化，加大奖惩力度。公司要求干部员工从%26ldquo;小处%26rdquo;着手，以节水、节电、节油、节办公用品为抓手，广泛开展扭亏增盈合理化建议、论文征集和%26ldquo;节约一度电、一克煤、一张纸、一滴油%26rdquo; 等形式多样的节约活动，将扭亏增盈工作渗透到管理的每个细枝末节，确保公司2008年目标任务的全面完成。（甘陵)
